多元化战略与经营风险的关系
分散风险通常是导致多元化经营的一个重要和直接动机。然而，实际证据并没有对多元化经营的风险分散作用提供强有力的支…
纵向一体化战略的评价：益处与挑战
纵向一体化的益处 纵向一体化可以保证企业对自己经营活动相关环节的控制，尽可能地按照自己的需要进行计划、安排与协…
为什么要采取纵向一体化战略
成本动机 在企业决定其纵向一体化和边界的时候，交易费用高低是一个主要的决定因素。在关于企业的存在原因与边界确定…
什么是纵向一体化战略
纵向一体化的实质 纵向一体化是专业化企业自然发展的逻辑路径与结果。完全的纵向一体化是一项具体业务的最高境界。它…
迈尔斯和斯诺战略分类法的特色与实践意义
首先，战略是连接企业与外部环境的桥梁。企业可以通过自己的经营意识来选择和造就自己的经营环境。不同的企业采取不同…
企业前瞻者战略战略的特点特征
外部定位问题 前瞻者注重先动效应和企业经营的有效性，力求把握方向，寻求机会，在第一时间做正确的事情。因此，外部…
企业守成者战略的特点特征
外部定位问题 守成者战略的实质是寻找并保卫根据地。因此，最基本的外部定位问题，是如何将整个市场中的一部分“封闭…
迈尔斯和斯诺战略态势分类体系：守成者、前瞻者、分析者和被动者
在战略管理文献中，雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺所提出的基本战略分类体系，主要考察企业应对竞争的不同态势。战略是…
竞争对手分析框架和投入要素
对企业任务环境的第三个层次的解剖，也是最为微观层次的分析，是确定具体的竞争对手，并试图对其进行详细的了解与把握…
战略群组与移动壁垒的关系
战略群组与移动壁垒的关系 同细分市场的情形一样，五力分析同样可以被用来考察作为中观层次的战略群组，如群组间的替…
举例说明什么是战略群组
所谓战略群组，指的是一个产业中采取相同或相似经营战略的一些企业，它们在重要的战略维度上彼此相仿，比如纵向一体化…
依据竞争优势的特点进行产业分类
根据一个产业内竞争优势的潜在大小以及获取竞争优势手段与途径的多少，可以考察四种不同的组合：专业化强、胶着僵持、…
依据竞争动态进行产业分类
按照一个产业的竞争动态和演化速度，产业环境可以分为慢循环、标准循环和快循环等三类。 在慢循环的产业，核心资源与…
企业使命宣言与远见陈述应该具有的特点
企业有关使命与远见的陈述、声明和宣言通常风格各异、繁杂多样。有的正规严肃，有的轻松活泼；有的长篇大论、空洞浮华…
企业使命（愿景）与远见之间的关系
远见 远见，通常来说，更注重描述企业未来一定时期内的发展方向和期望达到的一种状态及境界，因此亦称愿景。比如，比…
如何看待SWOT分析
SWOT框架乃是哈佛战略分析框架中注重事实判断的部分。其核心论断是：战略在于实现并保持企业内部资源与能力和外部…
哈佛战略分析框架的特点
作为战略管理领域的前身，企业政策的教学与研究起源于1912年在哈佛商学院首次开设的同名课程。其主旨在于培养学生…
战略分析的功能：为什么要做战略分析
战略分析的功能 战略分析的主要功能在于信息处理与实时监控（保持知情）、认知手段与思考过程（解读定性），以及行动…