外部定位问题

前瞻者注重先动效应和企业经营的有效性，力求把握方向，寻求机会，在第一时间做正确的事情。因此，外部定位问题是前瞻者最为关注的核心问题，其实质在于如何发现和利用新的资源、产品和市场机会。

企业的基本应对策略：通常涉足宽广而不断发展的经营领域，因此产品与服务组合可能比较复杂多样。企业需要不断监测广泛的环境因素和事件，从而发现新的机会。企业不仅要善于识别和把握外部环境中的机会，而且要通过自身的行动去创造和开发市场，引发产业中的变化，比如，CNN对新闻报道行业的多种创新之举。企业增长主要通过产品和市场开发、不断地攻城略地来实现，而不是靠市场渗透的精细和效率。由于某些市场领域在开发早期潜力巨大，前瞻者有时会经历短期急速增长。

优劣评价：产品和市场的创新会对企业起保护作用，使之积极主动地应对来自外部环境的机会与威胁，但企业仍有利润率低和资源过于分散的风险。如果前瞻者所涉足的领域不仅高速增长，而且利润空间较大，那么这种战略仍然可能获利丰厚。所谓“大行不顾细谨”。在不需要在任何市场上精耕细作之前，企业就又已经发现新的领域和利润点。然而，如果前瞻者所涉足的领域需要非常专业的技术手段和经营方法，或者在环境中新产品和市场开发前景渺茫的情况下，这种战略则可能增长受阻，并且由于对效率的相对轻视而利润率低下。

操作运行问题

前瞻者在操作运行方面的主要问题在于如何避免对某个具体技术过程的长期依赖。由于其强烈的市场导向、不断开发新市场的需要，其技术体系必须具有普适性，可以在广泛的领域中应用，并具有较大的灵活性，可以根据需要迅速延展增强。

企业的基本应对策略：采取灵活的和应用面广阔的基础性技术（元技术）体系，可以应对多种终端产品市场需求。同时培育和应用多种技术，不断改变技术体系的侧重点，从而开发和适应新的市场机会，应用于不同的产品和服务领域。通常采取较低的程式化和机械化，避免过于专业化的技术承诺和旨在增强技术精益性的投资，从而最大限度地保持随时应变的可能，而不过多地关注效率，尽量将技术和能力镶嵌于能够应对多种任务的人力资源中，从而增加操作运行过程的普适性和灵活性。

优劣评价：技术的基础性与灵活性能够促使企业对多变的经营领域进行快速反应，但由于多种技术的应用，企业难以实现生产和分销的最大效率。总体而言，技术体系和运作过程强调宽广普适，能够包容多种元技术，并且转换灵活迅速，适于应对市场变化，然而缺乏专精。

组织管理问题

对于前瞻者而言，最基本的组织问题在于如何有效地通过组织结构、过程的设计来协调与整合多重技术流的应用及经营运作活动。

企业的基本应对策略：一般而言，管理团队主要由营销方面以及研究与开发方面的专家掌权。前者面向市场，后者提供技术支持。总体上说，高层管理团队相对较大、人员较多、背景较杂、过渡性非常强，其构成和主导者随着企业业务范围的改变而变化。高管人员的任职期限一般不是很长，重要管理人员既可从外部聘任亦可从内部擢升。经营计划比较宽泛而不精细，主要以问题为导向，通常无法在实施前完全确定并随之按部就班地执行。组织结构分工比较简约，正规化程度相对较低，控制体系分散，多采用横向短线的信息系统与复杂的协调机制，矛盾冲突通常由跨越部门的整合者来解决。组织绩效的评估以竞争对手为参照系，重视横向比较。组织的奖励体系偏重营销与研发领域。

优劣评价：组织体系适用于保持灵活性和有效性，但可能没有充分利用资源或滥用资源。由于需要保持灵活有效、及时应变，企业的组织体系通常具有很大的余度和缓冲空间，也就是多于现有经营活动在最有效率运行状态下所需要的资源，即冗余的资源。这使得企业能够比较从容地进行市场开发。由于过分重视组织运作的灵活性，对其效率指标往往相对忽视，容易造成资源的浪费和使用效率的低下。