根据一个产业内竞争优势的潜在大小以及获取竞争优势手段与途径的多少，可以考察四种不同的组合：专业化强、胶着僵持、零散细碎和产量规模型。

专业化强的产业中可以有多种获取竞争优势的手段（因为客户需求复杂多样），而且竞争优势相对较大（专业要求高，注重精细，品牌和信誉重要），比如制药、豪华汽车、高档餐饮等行业，利润率通常很高。

胶着僵持的产业中潜在的竞争优势通常非常小（产品和服务同质化强），而且获取竞争优势的手段极为有限（竞争对手的资源与技术实力相似），比如基础化工原料、批发银行业务、大宗造纸业，利润率通常较低。

零散细碎的产业中可以有多种获取竞争优势的手段和途径（产品差异化的可能性大），但潜在的竞争优势一般较小（规模不大即可生存因而竞争对手多，技术传播充分因而对手间旗鼓相当，并且顾客的忠诚度较低），比如中低档餐饮、零售珠宝业、大众时装等，多采用连锁经营的方式。

产量规模型的产业中获取竞争优势的手段和途径通常较少（市场细分程度和产品差异化的程度很低），但潜在的竞争优势通常比较大（规模经济非常重要，垄断程度高，甚至可能赢者通吃），比如飞机引擎、计算机芯片、摩托车等行业，产业利润率相对较高。

当然，不同的产业类型之间是可以转换的，通过产业环境分析，提前感知和应对产业类型转换，可以为企业带来竞争优势和有利定位，避免和抵消威胁。比如，产量规模型产业很可能会滑向胶着僵持型，使整个行业的利润率降低。一个专业化强的产业，由于创新的停滞或减慢和差异化的减小，也可能会沦落为零散细碎的产业。反过来看，零散细碎型的产业中的企业也可以通过提高技术含量和专业化程度，将自己的产业或产业中的一部分市场转化成专业化强的类型。例如，星巴克成功地将原来普通的咖啡连锁店在质量、服务、文化、形象等方面实现了总体提升，从而增强了优势与盈利。