商业模式与战略的关系
商业模式与战略的相似之处 同样一种现象和做法，有人喜欢用商业模式称谓，有人则喜欢以战略名状。比如说，蓝海战略的…
企业战略目标的制定过程
在一个具有多项经营业务的公司内，公司最高管理层制定全公司的长期战略目标和短期目标，此外，各战略经营单位或职能部…
企业战略目标的意义与作用
战略目标是企业战略的核心，反映了企业的经营思想，明确了企业的努力方向，体现了企业的具体期望，表明了企业的行动纲…
企业战略目标的内涵与特征
很多企业在制定战略目标之后，其经营活动与战略目标缺乏紧密结合，甚至有些企业将战略规划束之高阁。由此可见，制定正…
企业战略愿景与战略使命的区别
战略愿景与战略使命的区别 我们知道，使命（Mission）说明一个组织或个人存在的目的和理由，或其存在的独特价…
企业战略使命的意义与作用
确定企业发展方向与核心业务。正确的企业使命可以帮助企业明确其未来的发展方向与所从事的核心业务，明白企业目前是一…
企业战略使命的表达方式
战略使命是企业目标的最一般的说明，是对其存在理由的一种表达。如果一个企业对使命定义存在各种分歧，在确定企业目标…
企业战略愿景建立条件及表达
企业为什么一定要建立愿景？这就像一个人，如果他没有一个清晰的对于自身未来的憧憬就很难成功。建立愿景对于企业来说…
企业战略愿景的意义与作用
（一）凝聚（Solidify） 美好的愿景有着简单率直的清澈理念，能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大…
企业战略愿景的特点特征
战略愿景的特点特征 战略愿景的制定主体是企业高层。愿景是对企业一些根本性问题的界定，它对企业的发展具有深刻而长…
什么是企业（公司）战略愿景
目前对战略愿景尚没有一个规范化的定义，根据国内外许多学者的各种见解，可综合归纳出以下定义：战略愿景是根据企业使…
自然、协作、专利、潜在与替代利基市场的区别
自然、协作、专利、潜在与替代利基市场的区别 一般说来，中小企业可以开拓的利基市场有以下五类： ①自然利基市场。…
利基市场的特点与类型
（1）利基市场的特点 一般来说，一个理想的利基市场具有以下几个方面的特点： ①有足够的市场潜量和购买力； ②市…
避强定位与迎头定位的优点缺点
避强定位与迎头定位的优点缺点 1.避强定位 避强定位是指企业力图避免与实力最强或较强的其他企业直接发生竞争，而…
波士顿（BCG）矩阵分析的局限性
波士顿（BCG）矩阵分析的局限性 波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前…
波士顿（BCG）矩阵分析的运用战略
波士顿（BCG）矩阵分析的运用战略 通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。 （1）发展。以提高经营单位的相对…
波士顿（BCG）矩阵分析的应用法则
按照波士顿矩阵的原理，一方面，产品市场占有率越高，创造利润的能力就越大；另一方面，销售增长率越高，为了维持其增…
市场占有率的计算公式
市场占有率是指某企业的某种产品在某时期的销售量或销售额与市场上同类产品在该时期的全部销售量或销售额之比，其计算…
从众成交法的特点特征
1．从众成交法含义 从众成交法，也叫做排队成交法，顾名思义是指推销人员利用顾客的从众心理来促使顾客立即购买推销…