对企业而言,竞争对手的定义和特点、分类?

一、竞争对手的定义和特点 (一)竞争对手的定义 谁是你的竞争对手?竞争对手就是和你抢夺各种资源的那些人或组织。…

竞争对手存在的好处有哪些?

对手是不能完全被铲除的,而把对手的干扰当做烦恼而痛苦,这正是对手希望看到的。改变不了事情就改变对事情的看法,所…

什么是现实的对手?什么是潜在的对手?

现实的对手和潜在的对手 现实的对手是从静态看有利益竞争关系的人,他们包括同行业内的企业、替代品、同一个战略集团…

价格规定的形式:固定价格和非固定价格

在企业与外部的合作中,特别是长期合作中,价格规定方式也与企业承受的风险大小有密切关系。在与对方商谈、签署合约时…

产品衰退期的特点与营销策略

(1)衰退期的市场特点。 销售量由缓慢下降变为迅速下降,消费者对该产品已不感兴趣,价格降到最低点;多数企业无利…

产品成熟期的特点与营销策略

(1)成熟期的市场特点。 产品的销售量增长缓慢,逐步达到最高峰,然后缓慢下降;市场竞争十分激烈,竞争者之间的产…

产品成长期的特点与营销策略

(1)成长期的市场特点。 消费者对新产品已经熟悉,销售量增长很快;大批竞争者加入,市场竞争加剧;产品已定型,技…

产品介绍期的市场特点与营销策略

(1)介绍期的市场特点。 消费者对该产品不了解,大部分顾客不愿放弃或改变自己以往的消费行为,因此产品的销售量小…

什么是产品组合的扩展、填充、剔除、改造策略?

1.扩展策略 产品组合的“扩展”策略就是突破企业现有经营档次范围,使产品线加长扩展的策略。如果企业服务的顾客范…

市场细分的方法有哪些?

1.单一因素法 即按影响消费需求的某一个因素来细分市场,如选择人口标准中的年龄因素进行市场细分。如,美国亨氏公…

市场有效细分的条件有哪些?

1.可衡量性 可衡量性表明该细分市场特征的有关数据资料必须能够加以衡量和推算。如,在空调市场上,在重视产品质量…

产业市场细分的标准有哪些?

消费者市场细分的标准,有些同样适用于产业市场细分,如地理环境因素、人口因素等。不过,由于产业市场与消费者市场存…

消费者市场细分的标准有哪些?

1.地理环境因素 即按照消费者所处的地理位置、自然环境来细分市场。具体变量包括国家、地区、城市规模、气候及人口…

为什么SWOT分析模型带有时代的局限性?

SWOT分析,又称态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,SWOT分析,包括分析…

企业文化与战略的关系

企业文化与战略的关系 在企业战略管理中,企业文化与企业战略的关系主要表现在以下三个方面: (1)优秀的企业文化…

迈尔斯和斯诺组织战略与组织结构的关系

虽然“公司战略决定其组织结构”,但是组织结构也反作用于企业战略,两者相互影响、相互制约。企业战略决定组织结构,…

基本竞争战略与相应组织结构的关系

虽然“公司战略决定其组织结构”,但是组织结构也反作用于企业战略,两者相互影响、相互制约。企业战略决定组织结构,…

产品经营战略与相应组织结构的关系

虽然“公司战略决定其组织结构”,但是组织结构也反作用于企业战略,两者相互影响、相互制约。企业战略决定组织结构,…

衰退期行业的竞争战略选择

衰退产业的特点 大多数的产品市场最终都会走向衰退。这种衰退也许是缓慢的,也许是迅速的。这时期的产品销售可能会下…

衰退期行业的特点特征

衰退产业的特点 大多数的产品市场最终都会走向衰退。这种衰退也许是缓慢的,也许是迅速的。这时期的产品销售可能会下…

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