首先，战略是连接企业与外部环境的桥梁。企业可以通过自己的经营意识来选择和造就自己的经营环境。不同的企业采取不同的战略来界定和应对自己的经营环境。其次，企业应对内外连接的基本战略，可以通过企业如何管理其主要经营活动（三种循环）来考察。最后，企业经营绩效不仅取决于企业如何与外部环境相连接，而且取决于企业的战略、组织结构和管理过程是否匹配以及如何匹配。

在整个分类法的阐述中，作者以“组合形态”的总体方式来描述具体的战略类别，同时揭示企业战略、组织结构、管理过程、技术体系、人员配置、管理团队等多个维度的特点以及它们之间的对应关系。它不仅涉及战略选择，而且关注战略实施，将竞争战略过程视为一个各部分互相支持的有机整体，强调其内在的一致性。不仅如此，作者还强调“理想类型”与“殊途同归”的概念。“理想类型”指的是每一个稳定的基本战略都应该存在一个“理想的组合形态”，这时，战略与结构、过程、人互相匹配融合，最优化地体现并实施该种战略。“殊途同归”指的是在“理想类型”状态下，不管是哪种具体的竞争战略，都可能会在某个产业中为企业带来竞争优势和优异的经营绩效。

迈尔斯和斯诺战略分类法是一个非常清晰而且实用的分类体系。它对各个战略类型的描述简单明了、清楚准确。给定对不同战略类型的基本描述，请业内人士根据描述为不同企业的基本战略来贴标签，往往能够得出颇为一致的看法与结果。这说明了该分类法在实际应用中的有效性。迈尔斯和斯诺战略分类法还对不同的战略类型进行了总体的、内在一致的表述。因此，我们可以通过企业战略的一个领域推测它在其他领域的表现，比如，根据其外部定位特点来推测其技术与组织特色，或者通过其技术特点推测其组织过程与外部定位等。