SWOT框架乃是哈佛战略分析框架中注重事实判断的部分。其核心论断是：战略在于实现并保持企业内部资源与能力和外部环境机会与要求之间的匹配及契合，从而发挥强项（Strength, S）、避免弱势（Weakness, W）、利用机会（Opportunity, O）、化解威胁（Threat, T），达到企业内外的动态平衡，有益于实现企业的使命与战略目标。SWOT分析既是一种基本分析框架，亦是一种思维方式。

分析框架

作为一种分析框架，SWOT将影响企业战略的主要因素归结为内部运作与外部环境两大类，强调企业的内部运作要合乎外部环境的要求。这种分析框架，通常是指导和帮助我们分析问题的一种简要的纲领与粗略的方法，并不是什么精确的理论与具体的模型，不太具有可操作性。SWOT只是给出了考虑问题应该重视的维度、要素和方面，并不能准确精细地勾勒出外部环境与企业内部运作如何契合或者在多大程度上契合，更难预测不同程度的契合与经营绩效之间的关系模式。虽然具体的理论模型和深入研究可以去描述不同方式、类别和程度的契合与匹配，以及它们与经营绩效的关系模式，但SWOT本身作为一个分析框架，只是提供了一个非常宽广的视野和粗放的思路。内外部的详尽分析，尚需更加具体精准的手段和方法。

思维方式

也许SWOT分析最值得欣赏的是其背后的哲学意蕴。与其说SWOT分析是一种手段和方法，不如说它是一种思维方式，其核心在于内外的匹配与契合，体现了一种注重平衡、适度与和谐的内涵及精髓。如果忽略了SWOT作为一种思维方式的存在，就很可能主观地赋予其过高的期望。最常见的做法是将SWOT分析庸俗化，视之为僵硬的工具和机械的手段，将强项、弱势、机会、威胁等随便套用一番，然后再枉自谈论SWOT分析的局限性如何云云。SWOT分析不是灵丹妙药，也不是简单的例行公事以及皮毛层面的应用，而是一种基本的思路和思维习惯。