所谓战略群组，指的是一个产业中采取相同或相似经营战略的一些企业，它们在重要的战略维度上彼此相仿，比如纵向一体化程度、产品系列宽度、销售渠道组合、技术和质量选择、广告力度等。同组内的企业非常相似，不同组的企业之间差异较大。

为了说明细分市场与战略群组视角的不同，我们可以聚焦于企业的“产品线跨度”和“经营地域范围”这两个战略选择维度，来看企业的战略分类。我们注意到有些企业只专注一个或极少数细分市场，而有的企业则企图染指所有可能的角落。

在全国范围内经营并有多种产品线（品牌与价位）的战略群组包括茅台、五粮液、泸州老窖、洋河和郎酒等，从其产品的价格跨度我们可以看出其采取的宽线产品战略，涵盖了多个细分市场。原来只有五粮液和尖庄两个品牌的五粮液通过自主开发及兼并，引领产品系列化的潮流，从年份酒、1618、水晶装，到五粮春、五粮醇。通过系列兼并与并购，不但拥有全国性中低档品牌浏阳河、金六福，也拥有某些地域性较强的品牌，如京酒。其老对手茅台、泸州老窖等也不甘落后，先后推出多档次系列产品。茅台从高端年份酒，到主打的“飞天系列”，再到中端的汉酱，从中低端的茅台王子酒到低端的茅台醇、贵州醇，阵容齐整。21世纪初，泸州老窖通过国窖1573迅速提升其品牌价值，成为真正能够与茅台、五粮液比肩的一线高端品牌。其他核心品牌包括中高端的百年窖龄系列和中低端的泸州老窖特曲。泸州老窖的低端品牌更是遍地开花，以量取胜，从老泸州到革命小酒，不一而足。中国白酒第一阵营中另外两家年销售收入超过百亿元的洋河与郎酒同属这一群组，通过多产品线向全国扩张。汾酒和西凤紧随其后，跃跃欲试。超高端带形象，中低端固基础，以量取胜，全线通吃。此乃这类企业的立身之本。

很多尚未达到真正全国范围销售的著名白酒企业也试图通过多品种、多价位的战略大肆扩张。采用多品牌地域性经营的厂家包括衡水老白干、古井贡酒、沱牌、宋河、杜康等。虽然这些企业曾经入选全国名酒榜单，抑或它们的某些品牌已经在全国范围内具有影响，比如沱牌的舍得，但其主要势力范围仍然局限于一些相对固定的地理区域。深耕本地市场，全面渠道渗透，这是此类企业每日必练的工夫。

一些全国性的品牌，独辟蹊径，选择比较专注的战略。剑南春，由于没有跟进年份酒的概念，其产品缺乏纯高端的定位，主要定位在中高端。水井坊，被外资企业迪亚吉欧全资收购，脱离全兴大曲。其主要定位在高端，但缺乏超高端和较低端的产品，渠道狭窄，总量堪忧，近年来在全球免税店的销售也不尽如人意。酒鬼由于独创馥郁香型而名噪一时，但由于塑化剂风波和基金炒作而一时遭遇挫折。在整个白酒企业以量取胜，以超高端赚取眼球、提升价位之际，这一战略群组的企业，处境略显尴尬。

当然，在地域性的品牌中，也有不少企业坚持特色，拒绝过分多元产品线扩张。文君酒是四川的另外一个知名品牌，被路威酩轩集团收购之后，试图在免税店渠道走高端路线，但至今在国内主流市场尚未形成品牌优势和渠道规模。走中端路线的小糊涂仙和走低端路线的老村长也都是采取有限产品跨度的战略。当然，这一群组也包括高度酒专家“闷倒驴”和地方特色品牌“台湾金门高粱酒”。这里，取胜的关键在于定位精准、特色鲜明。