什么是战略评价？战略评价的原则有哪些？
（一）战略评价的概念 一般而言，战略评价包括两个方面：一是战略方案的评价，即在战略决策前对战略方案的评价；二是…
企业战略变革的成功因素有哪些？
佩蒂格鲁和惠普对美洲虎公司、Longman公司、Hill Samuel商业银行和Prudential人寿保险公…
外部因素评价矩阵的五个步骤
外部因素评价矩阵的五个步骤 外部因素评价矩阵是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。其做法是从机会和威…
麦肯锡矩阵法的基本原理
麦肯锡矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司（GE）于20世纪7…
BCG三四规则矩阵的基本原理
“三四规则矩阵”是由波士顿咨询集团（BCG）提出的。这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。 在一个稳定…
ADL生命周期组合矩阵的基本原理
ADL矩阵是著名的咨询管理公司阿瑟·D·利特尔公司（ADL）在20世纪70年代提出的。它把组织自身在市场上的优…
安索夫矩阵的基本原理
策略管理之父伊戈尔·安索夫（H.igcr Anscff，1918～2002年）于1975年提出安索夫矩阵，以产…
利基市场的特点与类型
（1）利基市场的特点 一般来说，一个理想的利基市场具有以下几个方面的特点： ①有足够的市场潜量和购买力； ②市…
波士顿（BCG）矩阵分析的局限性
波士顿（BCG）矩阵分析的局限性 波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前…
波士顿（BCG）矩阵分析的运用战略
波士顿（BCG）矩阵分析的运用战略 通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。 （1）发展。以提高经营单位的相对…
波士顿（BCG）矩阵分析的应用法则
按照波士顿矩阵的原理，一方面，产品市场占有率越高，创造利润的能力就越大；另一方面，销售增长率越高，为了维持其增…
