战略分析的功能

战略分析的主要功能在于信息处理与实时监控（保持知情）、认知手段与思考过程（解读定性），以及行动前提与知行纽带的作用（诉诸行动）。战略分析是战略选择与实施的前提，又贯穿于整个战略管理过程的始终。因为在战略所通常面临的复杂与不确定的情况下，管理者无法在行动之前把战略的所有环节都搞清楚，所以必须在行动中思考，在战略实施中进行不断的分析与判断、改变与调整。

监控与知情

信息是决策的基础，是战略分析的素材。战略分析是一种特定的收集信息、组织信息、处理信息和应用信息的机制与模式，具有对企业经营活动进行实时监控的职能。它帮助企业监控外部环境的变化，审视其内部活动，系统地为企业的运行和发展把脉，保持对企业经营活动相关要素的全面知情。比如，以竞争对手分析为例，一个企业必须了解其主要竞争对手的目标体系、战略特色、思维模式及其竞争实力，从而以此为基础，预测其行为，影响其行为。同时，对竞争对手和整个行业面临的挑战进行不断的关注与监控，也会帮助企业更好地解读发生在对手及自己身上的各类事件的含义。

认知与思考

战略分析是一种认知手段与思考的过程，具有概念化定性的功能。它帮助战略管理者理解企业内外事件，有助于基本判断与观点的形成。也就是说，通过战略分析，企业的战略管理者对杂乱无章的信息和素材进行过滤、整理、分类、储存，并依此对企业的内外现象与事件做出判断，形成观点。比如，本行业中某个比较有实力的竞争对手突然遭到供货商行业中主要企业的集体刁难与打压。这一现象对本企业而言，到底是一个绝好的攻城略地的机会，还是对本企业所在行业的整体威胁？很显然，对该事件的不同解读与定性——机会抑或威胁——会引发截然不同的反应：是落井下石、借刀杀人，还是同舟共济、齐御外患。

行动之伙伴与指南

如上所述，不同的概念、观点与判断，自然为企业的内外事物贴上不同的标签与符号，赋予其独特的意义与内涵，从而导致不同的组织行动和反应。而在行动中的反馈与分析又会进一步强化、调整或修正行动。如此，战略分析既是战略选择与实施的前提基础，又在选择与实施中不断出现、并行作用。也就是说，行动中的思考和与行动并行的分析会导致对企业战略的巩固及加强，也会导致对战略的微调及改变。