战略愿景的特点特征

战略愿景的制定主体是企业高层。愿景是对企业一些根本性问题的界定，它对企业的发展具有深刻而长远的影响，企业高层掌握着企业最高的权力和全面的信息，根据对内外部环境的分析，结合自身的经验、偏好和创造力，明确企业愿景的内容。

战略愿景的内容是企业的追求、发展方向与道路。企业的追求是企业不断奋斗以达到的状态，它的作用更多地体现在对员工的激励方面，即它通过赋予员工希望、荣誉、个人价值等，使员工工作更有意义。企业的发展方向，是回答“企业究竟走向何方”的问题。这种方向一旦确定，企业就会调整资源配置去促成企业向既定的发展方向前进。

制定战略愿景的目的，是为了给企业指明一个奋斗的目标，指导企业长期发展，激励员工努力工作。在企业面对内外部环境的剧变时，愿景让企业清楚前进的方向，不至于迷失，同时，也使员工在处理烦琐冗长的日常事务时有工作动力和热情。

战略愿景的作用时间是长期的，是不随内外部环境的改变而改变的。从愿景所定义的内容来看，愿景的内容一经确定，除非碰到特殊情况或环境发生深刻的改变，否则其变化与环境几乎无关。再从制定愿景的目的看，愿景是为了给企业指明一个奋斗的目标，指导企业长期的发展，激励员工努力工作的，如果反复修改，那么就会失去这样的作用。