企业为什么一定要建立愿景？这就像一个人，如果他没有一个清晰的对于自身未来的憧憬就很难成功。建立愿景对于企业来说具有一种内生的动力，也称驱动力。这种驱动力包括：应对未来的竞争；解决面临的困境；调整公司业务等。

成功愿景的基本特征就是共享性，也就是说组织成员都能够并且愿意共享愿景实现过程中的艰辛与愉悦。当个人、集体和组织学会如何减小创造型压力时，他们正朝着一个成功愿景的建立迈进。因此，这需要具备优秀的企业文化才能给予组织成员这种共享性。

我国著名战略专家岳川博描绘了愿景建立的GIVE原则，即：Grand（宏伟）、Inspire（振奋）、Vivid（清晰）、Executable（可实现）。当前中国的大多数企业对宏伟振奋的原则可能看得比较重，但对清晰和可实现的原则做得很不够，经常是说了一堆大而空的东西。企业愿景的建立是一个多阶段、复杂的识别过程，也是一个充满感情、智慧、行动和判断的过程。企业愿景的表达应该合理、简练、准确，具有针对性与号召力、感染力。

具体来说，首先，战略愿景的第一句必须清楚地描述企业哪个部分是公司战略的驱动力；

其次，愿景应该有一个前进的“基调”，这是因为一个企业必须不断超越自己；

最后，愿景应该反映将来的趋势而不是现在的情况，它应该描述公司的未来及与现在不同的地方。