目前对战略愿景尚没有一个规范化的定义，根据国内外许多学者的各种见解，可综合归纳出以下定义：战略愿景是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好愿景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，它是企业战略的重要组成部分。战略愿景是一幅关于公司未来发展的蓝图——详细的反映了公司在技术和顾客方面的重点、所追求的区域市场和产品市场，公司所致力于培养的能力以及管理者努力创造一个怎样的公司等问题。

战略愿景高度概括了企业发展方向与前景。集中体现了德鲁克对于企业的三个思考，即企业“是什么、将是什么、应该是什么”。清楚地对企业的愿景加以说明，使得利益相关者对此有更明确的理解， 从而唤醒人们内心的责任和义务，点燃组织强大的向心力与凝聚力。

中国古语有云：人无远虑，必有近忧。企业的发展不能是就发展而发展，应该是为未来而发展，必须有一个长期的发展愿景，不管这个愿景能否实现，但它至少是10~20年的，而且必须是大胆的，甚至是可望而不可即的。例如耐克公司刚创建时的愿景非常清楚：“我要打败阿迪达斯”，实际上在10年之后它真的超过了阿迪达斯，但从当时实际情况分析是根本不可能的。苏宁董事长张近东在美国斯坦福大学的演讲里有一段非常有意义的话：“智慧不在一个层次。较量就不在一个层次；格局不在一个层次，未来就不在一个层次。一个没有前瞻性和大格局的企业，往往会在大变局中迷失方向，遭遇大溃败。”