波士顿（BCG）矩阵分析的运用战略
通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。
（1）发展。以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。要是问题类业务想尽快成为明星类业务，就要增加资金投入。
（2）保持。投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额，对于较大的“现金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。
（3）收割。这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的现金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。
（4）放弃。目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的瘦狗类业务和问题类业务。一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。