在一个具有多项经营业务的公司内，公司最高管理层制定全公司的长期战略目标和短期目标，此外，各战略经营单位或职能部门也必须确立自己的目标。通常企业战略目标的制定过程包括以下几个步骤：
（1）目标制定过程以最高管理层宣布企业使命而开始。
（2）然后确定达到这个使命的长期战略目标。
（3）由长期战略目标建立分阶段实施的短期目标。
（4）每个战略经营单位、主要事业部或经营单位建立自己的长期目标和短期目标。
（5）每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门（如市场营销、财务、生产等）制定自己的长期目标和短期目标。
（6）这个目标的制定过程通过组织结构层次一直向下继续进行，直到每个人。
以上第（1）、（2）、（3）步工作的开展、目标的制定和落实、通常由组织高层管理者负责。第（4）步的目标制定和落实工作由各业务部门主要领导负责，而第（5）步的目标制定和落实工作由各职能部门主要领导负责。第（6）步的个人目标制定由本人和所在部门领导负责，落实情况由所在部门检查。