波士顿（BCG）矩阵分析的局限性

波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。

但同时也应该看到这种方法的局限性。如由于评分等级过于宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于同一个象限中；由于评分等级带有折中性，使很多业务位于矩阵的中间区域，难以确定使用何种战略。同时，这种方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。

因此，在使用波士顿矩阵法时要尽量占有更多资料，审慎分析，避免因方法的缺陷而造成决策的失误。