对企业现有的经营业务做了投资组合分析并拟定了战略业务计划后，将现有各战略业务单位所制定的业务经营组合计划汇总，就可以对企业的现有战略业务单位在本战略周期内的销售额和盈利潜力做出预测了。通常，预期的销售额和盈利都低于企业所希望达到的水平，即在未来所希望达到的销售水平和预计销售水平之间出现了缺口，通常将其称之为战略计划缺口。

企业的决策者必须创造性地填补这一战略计划缺口。这就需要制定一个新业务的计划，开辟新的业务，扩大企业现有的经营领域。

某企业的战略计划缺口如图2-6所示。

图2-6　战略计划缺口示意图

最下面的一条曲线表示企业以现有的业务经营状况为出发点，预期在今后10年中可以达到的销售量；最上面的一条曲线是企业希望或战略目标要求该企业在10年后应达到的水平。从图2-6可以看出，按照企业现有的业务水平是不可能完成预期的战略任务和目标的，这就导致了战略计划缺口的出现。在这种情况下，企业必须以快于目前业务所允许的发展速度成长，制定新的业务发展计划，才能填补这个战略计划缺口，完成和实现企业的战略任务和经营目标。企业可以通过三个途径来填补战略计划缺口：

（1）从企业现有的业务领域内寻找未来的发展机会（密集型成长机会）。

（2）建立或收买与目前企业业务有关的新业务（一体化成长机会）。

（3）增加与企业目前业务无关的富有吸引力的新业务（多样化成长机会）。