（一）战略评价的概念

一般而言，战略评价包括两个方面：一是战略方案的评价，即在战略决策前对战略方案的评价；二是战略实施的评价，即对战略实施过程中战略活动的评价。对战略方案的评价是指运用科学的方法和程序，对战略方案进行分析和论证，并预测战略方案的未来效果及战略实施过程中可能遇到的风险。企业战略方案评价主要是针对企业在战略期内所实施的各种战略评价，因此，必须建立在科学的预测基础上。

（二）战略评价的原则

战略评价所涉及的内容和因素很多，因此，评价的原则也是多元化的。一般涉及战略方案的适宜性、可行性和可接受性  等三个方面。

1．适宜性

它是研究企业的战略是不是一个好战略，即评估所提出的战略对在战略分析中所确定的组织情况的适应程度。比如，某种战略是否有效地利用了企业的现有实力，克服或者避开了企业的弱点，并能抵御环境的威胁。一般在评估战略的适宜性时需要注意下面几个问题：

（1）该战略在战略分析过程中的问题，如企业的资源、能力和技术方面的劣势以及外部环境威胁解决到什么程度，是削弱了企业的竞争地位还是强化了企业的竞争地位。

（2）该战略是否完全利用了企业的优势和外部环境所提供的机会。

（3）该战略是否与企业的使命和目标相一致？如果一个战略虽然改善了企业的收益情况，但却破坏了企业的长期形象，这个战略称不上一个好战略。

2．可行性

可行性分析是研究企业是否有能力和资源来执行战略，是否能够实现战略目标，即好的战略不仅前景吸引人，而且还要有实施的条件和可行性。因此，要对企业的现金流进行预测分析（现金流如何获取以及获取的途径）以迅速判断企业所制定的战略在财务上的可行性，同时也要考虑企业内部资源的问题。在评价一个战略是否具有可行性时，企业管理者可从以下几个方面做出更细致的评价：

（1）战略实施是否具有充足的资金来源。

（2）企业自身的能力是否能够达到战略要求的水准（如产品质量水平、服务水平等等）。

（3）企业是否能够处理好战略实施带来的竞争压力。

（4）企业是否能够确保无论是公司管理层还是技术操作层都具有一定的技能。

（5）在实施战略前，企业是否已经具备一定的市场竞争地位和必要的市场推销技能。

（6）企业是否已经具备一些渠道，保证必需的原材料和服务的供应。

（7）企业在生产过程和技术等方面是不是已经具备了一定的竞争力。

在此需要提出的是，在实际进行可行性评价的时候，应该根据企业的实际情况做具体分析，不要仅局限于上面列出的这些问题。同时，还必须考虑到战略调整时间的影响。

3．可接受性

可接受性是研究一个战略被执行后可能出现的结果是什么，以及企业能否成功地实施战略。关于可接受性的评价有一定的困难，因为它在很大程度上与人的主观期望密切相关。所以，我们谈到战略的可行性时必须明确是相对于“谁”的可接受性，这需要仔细地进行分析。除此以外，要注意分析实施该战略所带来的变化是否是企业内部资源所能够承受的，同时还要考虑风险有多大，以及回报率等情况。所以，要认真考虑投资回报率、折现率、回报期限、资本结构情况、收益平衡点和现金流等财务方面的分析情况。