麦肯锡矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司（GE）于20世纪70年代开发出的新的投资组合分析方法，对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。

麦肯锡矩阵法的基本步骤如下：

（1）按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分3级，分成9个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

（2）绘制麦肯锡矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。

（3）定义各因素。选择要评估业务（或产品）的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要因素。在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳入分析中。

（4）估测内部因素和外部因素的影响。从外部因素开始，根据每一因素的吸引力大小对其评分，可以采取5级评分标准（1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引力）。然后也使用5级标准对内部因素进行类似的评定（1=极度竞争劣势，2=竞争劣势，3=同竞争对手持平，4=竞争优势，5=极度竞争优势），在这一部分，应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象。

估测的具体的方法是：确定内外部影响的因素，并确定其权重；根据产业状况和企业状况定出产业吸引力因素和企业竞争力因素的级数（五级）；最后，用权重乘以级数，得出每个因素的加权数，并汇总，得到整个产业吸引力的加权值。下面分别用折线图和表格两种形式来表示。

对外部因素和内部因素的重要性进行估测，得出衡量实力和吸引力的简易标准。

（5）将该战略事业单位标在麦肯锡矩阵上。矩阵坐标纵轴为产业吸引力，横轴为业务实力。每条轴上用两条线将数轴划为3部分，这样坐标就成为网格图。两坐标轴刻度可以为高中低或1至5。根据经理的战略利益关注，对其他战略事业单位或竞争对手也可做同样分析。另外，在图上标出一组业务组合中位于不同市场或产业的战略事业单位时，可以用圆来表示各企业单位，图中圆面积大小与相应单位的销售规模成正比，而扇形阴影的面积代表其市场份额。这样，麦肯锡矩阵就可以提供更多的信息。

（6）对矩阵进行诠释。通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措。有些文章对比归结为一句简单的、很经典的话：“高位优先发展，中位谨慎发展，低位捞它一把。”