1.实事求是原则 岗位分析的对象是具体的岗位,而非岗位任职者,进行分析时要明确对象,做到对岗不对人,坚持实事求是的原则,切实从企业的战略目标出发,明确岗位设置的目的,对岗位在企业内部所处的地位、应承担 ...
一般来说,岗位分析要解决如下几个问题:岗位的工作内容是什么?由谁来完成?在哪里完成工作任务?什么时候完成?怎样完成工作任务?需要企业提供哪些资源帮助?为什么要完成这些工作任务? 综上所述,岗位分析的内 ...
1.岗位分析为企业招聘提供参考依据 企业的招聘工作最后都要落脚到“人”上,即这个岗位需要什么样的人,“人岗匹配”是有效招聘的重要原则。 ...
1.招聘管理就是招聘 很多企业都将具体的招聘行为当作招聘管理,只重视招聘环节,而忽视了招聘管理的前期准备工作与后期的评估,导致招聘工作不能发挥应有的效用,也无法在招聘实践中不断改善企业的招聘策略,提高 ...
1.双赢原则 招聘管理要实现企业与员工的共同发展。通常情况下,有需求才会有招聘,企业出现岗位空缺或者业务规模扩大的情况时就需要进行人才补充。 ...
招聘管理的作用 在不同的发展阶段,企业对人力资源的需求也不同,总是处在不断变化的过程当中。 ...
学术界一般将人力资源管理分为六大模块,即人力资源规划、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理和员工关系管理。这六大模块的主要职能如下。 ...
思维导图的诞生 20世纪70年代,英国著名的“记忆力之父”东尼·博赞发明了思维导图。 ...
企业的生存发展离不开供应商的支持。当供应商是垄断型企业时,企业对供应商的关系往往很重视;一旦供应商不愿意给企业供应原料,企业就无法运转。 ...
企业领导嘴上经常挂着这样一句话:“质量第一”,可是产品一旦出现问题,往往又是质量问题。质量问题是最难解决的问题,质量问题的风险最高。 ...
国家质量部门屡屡强调产品的质量,要求企业生产过程中严格贯彻质量标准,可是产品的质量事件却频频发生。从2008年三聚氰胺事件开始,人们对产品的质量开始惶恐不安。 ...
随着微利时代的脚步逼近,企业的利润空间不断缩小,于是越来越多的企业开始重视对采购成本进行控制。为了提高成本控制的效果,采购员在实施采购成本策略的过程中,需要弄明白制约采购成本策略实施的相关因素。 ...
随着电子市场的日渐成熟,以及明码标价的盛行,商品的价格越来越透明,商品的竞争越来越激烈,企业的利润空间越来越小,这就要求企业降低采购成本,降低产品的销售价格,才会赢得消费者的关注。 ...
在采购的过程中,采购方时常会遭遇供应商交货期不准,交货期延误过长等情况,就会给企业带来断料停工的损失;交货期提前或过长,就会增加企业的库存管理费用。 ...
随着电子市场的成熟,大多数消费者热衷于网购,企业也随之越来越重视网络市场,开始建设自己的网上商城,以满足消费者对网购的需求。 ...
在金融风暴强势来袭的大环境下,很多企业为了节约人力、财力,只做自己擅长的,把自己不擅长的经营环节交给企业外部的供应商解决。 ...
进行采购进度控制与库存管理是降低企业经济损失的两大措施,采购员做好采购进度控制,就能够让供应商保质保量准时交货,从而保证企业正常的生产需求,避免出现断料停工的现象。 ...
在企业所有的管理中,采购管理与库存之间的联系最为密切,做好库存管理能大幅提高采购的效率。所以,采购员还要搞明白采购库存管理。采购库存管理的知识很多,采购员必须了解采购库存管理的岗位职责、库存管理流程。 ...
采购员要搞明白采购进度控制的知识,需要了解采购进度控制岗位职责和采购进度控制程序。 ①采购进度控制岗位职责。 企业中,采购进度控制岗位主要有两个:一是采购进度控制主管,一是采购跟单员。 ...
企业在供应链管理环境下与供应商的关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢机制。企业在采购过程中要想有效地实施采购策略,充分发挥供应商的作用就显得非常重要。 ...