本福特法则的例子:为什么以“1”开头的数字出现频率最高?

在进入正题之前,大家可以先思考两个问题。 第一个问题:如果你看到一本书的前几页比后面的书页被翻得更烂,你会想到…

锚定效应在管理中的应用

1974年,两位科学家卡纳曼和特沃斯基发现了锚定效应。他们做了这样的实验:两人要求实验者对非洲国家在联合国所占…

如何把框架效应应用在管理上?

所谓框架效应,简单来说就是当一个人描述同样一件事情的时候,不同的表达方式会给倾听者不一样的感觉,从而使倾听者做…

框架效应的例子:为什么商场经常推出满减优惠?

京东商城、淘宝商城、天猫商城等经常在“双11”或者大型节假日的时候推出满“199元减50元”之类的优惠,铺天盖…

本福特法则在管理上有什么用处?

本福特法则其实不是一个新的法则,在100多年前,数学家们就发现了这一现象。 1881年,有一个叫西蒙·纽康的加…

彼得·德鲁克的四个里程碑

在《未来的里程碑》一书中,德鲁克主要分析了后现代世界的转向——即未来的四个里程碑。他所指出的这四个里程碑直到今…

虚拟组织的优点和不足

1. 虚拟组织的优点 虚拟组织是由独立企业虚拟组织单位组成的联盟,这些虚拟组织单位通常比采用传统结构形式的企业…

虚拟组织的特点特征

美国《商业周刊》在提出虚拟组织概念的同时,也对其关键特征进行了总结,大致表现在以下几个方面: 1. 合作型竞争…

核心竞争力丧失的常见原因

使企业丧失核心竞争力的常见原因,主要有以下方面: 1. 盲目、过度多元化 盲目、过度多元化是导致核心竞争力丧失…

核心竞争力的构成因素:如何辨识核心竞争力

构成企业现阶段核心竞争力的因素有四:一是人力资源;二是品牌资源;三是技术核心能力;四是组织管理能力。 1. 人…

学习型组织的设计师

领导者首先应该是一名设计者。这个主张的基本假设是,当组织的设计不良时,任何人来当领导人,必将徒劳无功,但是却很…

阿里·德赫斯:长寿公司的四大特征

(1)对于环境变化非常敏锐。它代表了企业的学习与适应能力。当今企业所处的环境处于不断变化之中。这样变动不已的环…

阿里·德赫斯:“生命型公司”和“经济型公司”的区别

阿里·德赫斯对“生命型公司”和“经济型公司”之间作出了明确的区分。在他看来,前者管理者把企业作为一个有理想、有…

学习型组织的特点

(1)组织成员拥有一个共同的愿景。组织的共同愿景,是组织中所有员工愿景的景象,是他们的共同理想。它能使不同个性…

企业再造后业务流程的特点

企业再造直接针对的是被割裂得支离破碎的业务流程,其目的就是要重建完整和高效率的新流程,因此,在再造的过程中一定…

企业再造工程的实施程序

所谓企业“再造”,就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程,使之合理化。通过对企业原来生产经营过程的各…

公司再造理论的基本思想

公司再造理论的提出,引发了一场变革的管理革命,它的基本思想包括以下几个方面。 1. 以作业流程为中心 根据哈默…

公司再造理论的背景

20世纪60、70年代以来,信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化,而西方国家经济的长期低增长…

企业文化四类型与塑造

1. 企业文化四类型 迪尔和肯尼迪把西方企业文化分为4种类型,即硬汉型文化、拼命干尽情玩文化、攻坚文化、过程文…

走动式管理的目标与特点

1. 走动式管理的目标 走动式管理(MBw A, Management Bywaiking Arcund)是彼…

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