使企业丧失核心竞争力的常见原因，主要有以下方面：

1. 盲目、过度多元化

盲目、过度多元化是导致核心竞争力丧失的第一个常见原因。背离自己的核心专长，结果喧宾夺主，优势不再。理性的多元化经营要遵循的原则是：

（1）在一业为主基础上的多元化；

（2）关联多元化；

（3）有限多元化（非“泛多元化”）；

（4）过渡型多元化，但一旦转型完成，则应确立新的核心专长。

2. 盲目追逐热门产业、热点地区

导致核心竞争力丧失的第二个常见原因是，相信什么赚钱做什么，四处寻求商机，盲目追逐热门产业、热点地区。运用自身专长与把握外部商机相比，何者更重要？当然是前者。只有当商机与自己的核心专长吻合时，商机才会属于自己。

3. 既有优势或一时的成功经验固化、神话、教条化

导致核心竞争力丧失的第三个常见原因就是把企业的既有优势或一时的成功经验固化、神话、教条化，今天对昨天只能照抄照搬，不得越雷池一步。核心刚度会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。扼杀创新与活力，使之丧失市场应变能力和环境适应能力。守成即在事业上保持过去的成功做法、经验和“套路”，坚持自己的既有优势和成就。但过分守成就会变成守旧、保守，产生核心刚度，停止创新。

4. 关键要素流失

导致核心竞争力丧失的第四个常见原因是关键要素流失。比如核心团队成员或技术、业务骨干被挖走，以及由此引起的核心技术流失、核心经营管理方法流失、核心价值观流失等。有的甚至把核心专长带走自己单干。

5. 核心能力过度稀释

导致核心竞争力丧失的第五个常见原因是企业过快过度低成本扩张，结果核心能力被稀释。低成本并购和扩张是企业做强做大的捷径，但并购和扩张需将自己的核心能力（血液、骨髓）输往对方，所以你兼并得越多，就输出得越多，你输出的东西就越“清淡”（稀释了），你的扩张效果就越差；一旦超出自身的承受能力，自己就会虚脱、被拖垮。

6. 企业核心能力过分依赖个人

导致核心竞争力丧失的第六个常见原因是企业核心能力过分依赖个人，随着领导人的更迭或能力衰退而不再。解决此问题有赖于建立和完善现代企业制度。现代企业制度的确立可确保管理权的平稳过渡与传贤，始终由最合适的人在其最合适履行职责的时间段来承担领导者。