企业管理基础工作的特点和作用

(一)企业管理基础工作的含义 企业管理基础工作,是指企业为实现经营目标,有效地执行管理职能,提供资料依据、共同…

企业内部经济责任制的工作程序

企业内部经济责任制的工作程序 即企业总体任务目标分解和落实的工作程序。一般包括以下四个环节: (1)根据企业对…

企业内部经济责任制的基本内容

企业内部经济责任制是指以提高经济效益、实现投资价值最大增值为中心,按责、权、利统一的原则进行生产经营目标层层分…

公司所有者与经营者的关系

公司所有者与经营者的关系 (一)所有者与经营者之间的委托代理关系 (1)经营者作为意定代理人,其权力受到董事会…

经营者三种激励与约束机制

由于企业家和企业所有者追求的目标不完全一致,企业家又拥有私人信息优势,因而,在整个委托—代理的过程中不可避免地…

公司财产权能的两次分离

公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离:第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分…

委托研发(研发外包)与合作研发的区别

委托研发(研发外包)与合作研发的区别 委托研发又称研发外包,即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业…

企业三种研发模式的优点缺点

企业研发的模式:一是利用企业自身资源进行自主研发;二是整合企业外部资源,与其他企业进行合作研发;三是完全利用外…

企业联盟(虚拟企业)的运行模式

一般而言,企业联盟的组织运行模式主要有三种:星形模式(Star-like Mode)、平行模式(Paralle…

企业联盟(虚拟企业)的主要特点

该模式也称动态联盟或虚拟企业,指的是两个或两个以上对等经济实体,为了共同的战略目标,通过各种协议而结成的利益共…

产学研联盟的合作模式

1.校内产学研合作模式 高校为促进教学与科研结合,促进科研成果转化为生产力,筹措教育经费,利用校内自身的有形资…

企业技术创新的外部组织模式

(一)产学研联盟 1.校内产学研合作模式 高校为促进教学与科研结合,促进科研成果转化为生产力,筹措教育经费,利…

企业技术中心的主要职责

企业技术中心也称技术研发中心或企业科技中心,是企业,特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织,在本企业(…

企业技术创新的内部组织模式

(一)内企业 内企业家是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创…

技术创新小组的特点特征

1.技术创新小组的定义 技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。 …

内企业家与企业家的区别

内企业家与企业家的区别 内企业家是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己…

组织遗忘的例子与启示:什么时候遗忘是一件好事?

德国著名心理学家艾宾浩斯(H.Ebbinghaus)提出了一个著名的理论,叫作遗忘曲线。 遗忘曲线的含义是:遗…

威胁僵化理论的例子与启示

目瞪口呆是一个成语,形容因为吃惊、害怕或者激动而发愣、发傻的样子。最早出自元曲《赚蒯通》选段。《赚蒯通》里有这…

霍特林模型的例子与启示:为什么便利店都扎堆开在一起?

不知道各位读者平时注意到没有,一般便利店都设立在街角;你一转身,另一个街角还有一家;你向前走两步,还没走出一个…

猴子管理法则的启示:管理员工和管理猴子有什么区别?

美国有一个管理学家叫威廉·翁肯,他提出了一个很有趣的理论,叫作“猴子管理法则”。这里的“猴子”指的是管理者或下…