这种方法假定决策者的态度比较悲观，决策者总是设想可能会出现最坏的结果，决策时就从最坏的结果中挑出最好结果的方案，该方法适合于决策者对风险十分厌恶的情况。

最大最小准则是指管理者最大化最小的可能利润，即在各种备选方案中先找出每一种方案的最小（最差）可能结果，然后选择最小可能结果中最大的那一个备选方案。

下面举一个实例来说明该准则的运用。甲厂商面临一个新产品开发的决策，管理者经过分析，得出三种简化的决策方案：（1）增加一倍研发投资；（2）保持现有投资水平；（3）减少一半研发投资。这个决策的最终结果取决于竞争对手乙的新产品上市的时间，管理者可以估计竞争对手新产品上市时间的三种可能：（1）早于甲厂商新产品上市时间；（2）与甲厂商新产品同时上市；（3）迟于甲厂商新产品上市时间。对应于每一个决策方案和竞争对手的三种可能状态，可以得到如表12-3所示的盈利矩阵。

表12-3 甲厂商的盈利决策矩阵

如表12-3所示，每一个决策方案的最小可能结果是：

（1）增加一倍研发投资时为-50万元；

（2）保持现有投资水平时为20万元；

（3）减少一半研发投资时为-40万元。

如果管理者运用最大最小准则，就会选择“保持现有投资水平”的决策方案。可见，这种决策准则是一种悲观的准则，在这一准则下，管理者持有的是一种悲观态度。