在跨国公司多元化经营情况下，产品与服务的种类、系列增多，不同的产品、不同的服务业务领域往往要求跨国公司按照专业化的分工和运作方式来组织生产和经营，按照责、权、利匹配对应原则，在全球范围内设立若干个产品部，分管各大类产品和服务的生产与营销业务。这种组织结构是以跨国公司的产品系列为基础的，每一个产品部门都是一个相对独立的业务单位和利润中心，负责本部门该类产品的研发、生产、销售、财务及人事等工作。全球性产品结构如图4-6所示。
图4-6 全球性产品结构
全球性产品结构的优点为：强调产品生产和市场销售的全球性规划，有利于国际市场细分与产品差异化；国内业务和国际业务有机结合，可以使公司的国内外业务活动相互补充，在世界范围内进行同类产品的标准化生产，实现规模经济效应；公司可以根据产品在不同国家所处的不同生命周期科学安排产品的生产与销售，有利于同一产品的生产技术和管理经验在不同区域的内部转移。
全球性产品结构的缺点在于：不利于公司在全球定位、长期投资、资源整合、利润分配等全局性问题上进行集中统一决策；各产品部都有各自独立的经济利益，相互之间的协调、配合难度较大，不利于协同效应的发挥；削弱了公司的地区性功能，各产品部均有自己的一套职能机构，较易造成机构设置重叠，资源浪费。
相对而言，全球性产品结构适用于技术研发频繁、产品多元化程度高、生产工艺好、销售市场相对分散，且具有全球性生产经营经验的跨国公司。