阿米巴经营的三个目的

“经营十二条”的第一条就是明确事业的目的和意义，无论开创新事业还是创新商业模式、经营模式，稻盛和夫都要不断地自问自答，为什么要这么做？这么做的目的和意义是什么？这里面有没有私心，符不符合大义名分？

阿米巴经营有三个重要的目的。

目的一：实现以经营哲学为基础的全员参与的经营。

目的二：培养具有经营者意识的人才。

目的三：确立与市场直接连接的分部门核算制度。

阿米巴经营模式是稻盛先生“以心为本”的经营理念、“利他”的经营思想和回归经营本质的完美结合，是将道德与科学、哲学与实学合一的优美呈现，是“因上努力，果上美好”的必然印证。

企业是否导入阿米巴经营模式是当下中国企业界的热门话题之一，社会上也充斥着大量打着阿米巴旗号的“形似阿米巴”的培训机构，那么什么才是真正的阿米巴呢？

判定标准只有一个：是否符合以上阿米巴经营的三个目的。在落地实施中，缺少以上任何一个目的达成，都不是真正的阿米巴，只能说是形似阿米巴。

同样，对许多希望导入真正的阿米巴经营模式的经营者来说，特别是中小微企业经营者，往往又会对导入阿米巴经营模式望而生畏，感觉阿米巴经营模式太复杂。其实，无论企业规模大小、经营模式简单还是复杂，只要围绕以上三个目的，构建出适合自己企业的分部门核算、教育培训和人事评价体系，就都可以成功地落地运用阿米巴经营模式，重要的是神似而不是形似，重要的是领导者的那颗“心”是否合格。

何谓阿米巴经营模式

阿米巴是一种单细胞动物，它可以根据环境改变自己的形态和形状，并可以自我分裂，因此又叫变形虫。稻盛和夫发明的经营模式和阿米巴的生存模式非常相似，所以将其命名为“阿米巴经营模式”。

阿米巴经营模式就是通过组织的不断裂变，根据需要，细分为一个个的小集体，让每个小集体都像一家小公司一样独立运营、独立核算，从而实现全员参与的经营，凝聚全体员工的力量。

阿米巴经营模式的核心在于确立与市场挂钩的部门核算制度，从而使企业经营彻底回归经营的本质。

阿米巴经营模式包含两个重要部分：第一，把组织划分成最小的作业单元，及时应对市场变动；第二，按部门进行核算管理。这既是开展阿米巴经营的重要目的之一，也是构建阿米巴经营体系的关键。