◎ 阿米巴组织划分

稻盛和夫说：“阿米巴组织如何划分，这既是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的终结。”

由此可见，在稻盛和夫的心目中，组织划分是何等重要。那么，应该如何理解这句话的深刻含义呢？还是要回归经营的本质，即“销售最大化，费用最小化”。

不同的企业所在的行业不同、规模不同、发展阶段不同，其基础也不同，面对瞬息万变的复杂市场形势，企业经营者只有回归经营的本质，将复杂的问题简单化，构建面对市场、快速响应的最小经营单元，从本质一层一层往上走，从头开始，根据需要重新组合。

组织划分错了，阿米巴经营必然失败。

从某种程度上讲，通过阿米巴组织划分实现的企业高收益与古希腊哲学家亚里士多德提出的“第一性原理”不谋而合。近年来，马斯克和芒格正是利用“第一性原理”的思维模式构建了强大的商业帝国。

阿米巴组织划分有三个要点。

要点一：部门的收入和费用必须清晰，部门必须是一个可以独立核算的单位。

要点二：被划分的阿米巴“作为一个事业能够独立完成”。

要点三：能够贯彻公司原本的整体目的。因此阿米巴不是能分就分，阿米巴的划分必须有利于公司整体的方针和目的。

同时，重要的是，阿米巴不是一次划分完以后就万事大吉了，经营者必须随时观察现在的阿米巴组织是否适应事业的环境，以便需要时做出调整。

——摘自《稻盛和夫经营学》

◎ 何谓阿米巴经营模式

阿米巴是一种单细胞动物，它可以根据环境改变自己的形态和形状，并可以自我分裂，因此又叫变形虫。稻盛和夫发明的经营模式和阿米巴的生存模式非常相似，所以将其命名为“阿米巴经营模式”。

阿米巴经营模式就是通过组织的不断裂变，根据需要，细分为一个个的小集体，让每个小集体都像一家小公司一样独立运营、独立核算，从而实现全员参与的经营，凝聚全体员工的力量。

阿米巴经营模式的核心在于确立与市场挂钩的部门核算制度，从而使企业经营彻底回归经营的本质。

阿米巴经营模式包含两个重要部分：第一，把组织划分成最小的作业单元，及时应对市场变动；第二，按部门进行核算管理。这既是开展阿米巴经营的重要目的之一，也是构建阿米巴经营体系的关键。