在不确定情况下，决策者没有关于哪种自然状态会发生的信息，于是他们常常简单地假设每种自然状态出现的概率相等，可通过考虑每种可能的自然状态下的平均报酬来作决策，这种决策方法通常被称为等概率法。

下面举一个实例来说明该准则的运用。甲厂商面临一个新产品开发的决策，管理者经过分析，得出三种简化的决策方案：（1）增加一倍研发投资；（2）保持现有投资水平；（3）减少一半研发投资。这个决策的最终结果取决于竞争对手乙的新产品上市的时间，管理者可以估计竞争对手新产品上市时间的三种可能：（1）早于甲厂商新产品上市时间；（2）与甲厂商新产品同时上市；（3）迟于甲厂商新产品上市时间。对应于每一个决策方案和竞争对手的三种可能状态，可以得到如表12-3所示的盈利矩阵。

在上例中，各决策方案下可能利润的算术平均值为：

（1）增加一倍研发投资：（-50+20+60）/3=10（万元）

（2）保持现有投资水平：（30+35+20）/3=28.33（万元）

（3）减少一半研发投资：（40+25-40）/3=8.33（万元）

这时，管理者将选择“保持现有投资水平”的决策方案，因为该方案的平均利润水平最大，为28.33万元。

从上述分析可以看到，不同的决策准则下，管理者将选择不同的决策方案，每一种准则都有一定的长处，但也忽略了一些重要的信息，使管理者选择最佳决策受到极大的局限，这也是不确定性情况本身的特征，管理者只能在这些局限条件下尽可能地选择最佳的决策。