随着企业国际业务的进一步拓展，业务活动从单一的出口增加为包括出口、分销协议、技术贸易、国外生产在内的综合业务。随着企业国外子公司数目的急剧增加和经营规模的迅猛扩大，各子公司之间难免会产生利益冲突，影响跨国企业整体利润最大化的实现。这时，企业就将原来的出口业务部扩展为国际业务部，系统组织和统筹管理企业的国际业务活动。国际业务部结构是企业初步发展为跨国公司的一种组织形式。这种组织结构是在母公司基本业务部门构成中增设一个“国际业务部”，该部是设有与总部各职能部门基本对应的一个重要的业务部门，通常由一名副总经理领导，代表总部管理；由国际经营和管理人员组成的团队构成，协调开展总公司的全部国际业务。国际业务部结构如图4-4所示。

国际业务部结构的优势在于，有助于实现企业的整体战略，提升员工的国际市场意识；可以有效协调国外子公司的经营活动，国内与国外管理系统权责分明；在母公司与子公司及各子公司之间进行内部交易时可以利用划拨价格，避免子公司之间的恶性竞争；可以降低公司整体的税收负担等。

当然，采用这种组织结构也有诸多弊端，人为地将国内业务与国际业务分割开来，不利于人力资源、专利技术等资源的合理配置和充分利用，导致国内与国外业务部门的矛盾、冲突；国际业务部一般不设研发机构，不得不依赖国内部门的技术支持；可能出现部分管理部门重叠的现象，增加运营成本等。