◎ 阿米巴经营是如何产生的

京瓷公司从一家只有28人的街道工厂到员工超过100人的公司，只用了不到5年的时间。之后，员工又快速增加到200人、300人。一人独挑生产、销售、管理重任的工作模式让稻盛和夫感觉力不从心。这时，他想，如果能够像孙悟空那样，拔下自己的毫毛，吹一口气，变出许多自己的分身，就太好了，那样可以命令他们像自己一样去解决经营中的各种问题。

这就是阿米巴经营模式的缘起。

随着企业规模的不断扩大，经营中的糊涂账、管理效率低下的问题，以及如何调动员工的积极性、创造性等大企业病的问题也一一浮现。为了解决它们，稻盛和夫想到把庞大的组织细分成一个个小集体，采用独立核算的方式进行管理。稻盛和夫认为：“企业经营不仅仅是一部分经营高层从事的工作，全体员工都需要参与其中。”

阿米巴经营模式就这样诞生了。

◎ 何谓阿米巴经营模式

阿米巴是一种单细胞动物，它可以根据环境改变自己的形态和形状，并可以自我分裂，因此又叫变形虫。稻盛和夫发明的经营模式和阿米巴的生存模式非常相似，所以将其命名为“阿米巴经营模式”。

阿米巴经营模式就是通过组织的不断裂变，根据需要，细分为一个个的小集体，让每个小集体都像一家小公司一样独立运营、独立核算，从而实现全员参与的经营，凝聚全体员工的力量。

阿米巴经营模式的核心在于确立与市场挂钩的部门核算制度，从而使企业经营彻底回归经营的本质。

阿米巴经营模式包含两个重要部分：第一，把组织划分成最小的作业单元，及时应对市场变动；第二，按部门进行核算管理。这既是开展阿米巴经营的重要目的之一，也是构建阿米巴经营体系的关键。