全球性职能结构是跨国公司从整合职能角度出发形成的一种组织结构。这种结构根据跨国公司各种不同的职能，如技术研发、材料采购、生产制造、市场营销、财务管理和人力资源等，将国内业务和国外业务整合到公司总部的各个职能部门中，某一职能部门管理与本部门相关的一切国内外业务。这是一种决策权高度集中于母公司的组织结构形式，如图4 -5所示。

全球性职能结构的优点是可以发挥跨国公司总部各职能部门的专业化水平，适合专业化管理原则，纵向分工明确，管理效率在现代化信息平台上得到提高；职能部门在设置上较少重复，节约人力资源占用，节省管理成本；有利于资源集中调配，统一进行成本核算、利润分配和经营业绩考核。

全球性职能结构的缺陷表现在：跨国公司总部的管理权限过于集中，而国外分支机构的权力较小，不利于调动子公司的积极性；各职能部门之间的工作目标可能出现分离，导致各种业务活动产生脱节现象；管理层级较多，信息传递不畅，从决策到执行存在时滞。

全球性职能结构比较适合跨国公司规模较小，产品系列简单，市场相对集中，消费者需求相对稳定，经营决策变动不频繁的情况。虽然有一些公司规模较大，但公司生产的技术特点是公司各职能部门的内部依赖程度较高，业务流程整体性强，要求集中管理的倾向较明确，如从事采掘、提炼业务的石油公司、矿业公司，就可采用该种组织结构模式。