当全世界各地区的收入水平、消费偏好、风俗习惯、市场结构与容量、东道国政策法规差异较大，跨国公司需要充分考虑各地子公司的独立性和灵活性时，全球性地区结构就是一个较为适当的选择。全球性地区结构是指跨国公司在全球战略指导下，按地理差别划分成不同的区域，同时设置不同的子公司，每一子公司负责地区内各种产品的生产经营活动及其他职能工作。这种组织结构一般由母公司副总经理担任区域分部的经理，全面负责本区域内的生产、销售、财务等活动，而母公司负责制定全球性经营战略，并监督各地区分部执行。全球性地区结构如图4-7所示。

全球性地区结构的优点是：强化了各地区分部作为独立经营实体和利润中心的地位，可以极大地调动各地区分部的积极性和创造性；各地区分部可以根据当地市场的需求状况，有针对性地制定适应区域内情况的产品生产与营销策略。该组织结构的缺陷表现在：容易产生地区本位主义，过度重视地区分部业绩而忽视总公司的全球战略目标和总体利益；各地子公司专业活动的简单复制会导致经营成本上升；不利于产品多元化与系列化，有碍于跨地区新产品的研发等。

全球性地区结构适合于产品系列较少，产品易于标准化，各系列产品的生产技术相似，同类产品的市场营销环境接近，地区专门知识较为重要的跨国公司，如汽车、食品、饮料等行业的跨国公司。