企业再造工程的实施程序
所谓企业“再造”，就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。通过对企业原来生产经营过程的各…
公司再造理论的基本思想
公司再造理论的提出，引发了一场变革的管理革命，它的基本思想包括以下几个方面。 1. 以作业流程为中心 根据哈默…
企业文化四类型与塑造
1. 企业文化四类型 迪尔和肯尼迪把西方企业文化分为4种类型，即硬汉型文化、拼命干尽情玩文化、攻坚文化、过程文…
走动式管理的目标与特点
1. 走动式管理的目标 走动式管理（MBw A, Management Bywaiking Arcund）是彼…
汤姆·彼得斯的管理思想：世界级质量的12个特征
彼得斯利用多年的时间读遍了所能够找到的有关这个主题的材料并仔细地研究了IBM、泰能、米利肯等公司的质量革命成果…
汤姆·彼得斯《追求卓越》关于卓越公司的8大特质
《追求卓越》通过对IBM、德州仪器、惠普、强生、3M、DEC、P&G、麦当劳、达纳、艾默生电气等43家…
汤姆·彼得斯《追求卓越》的出版背景：拯救美国商业
《追求卓越》的出版背景：拯救美国商业 20世纪70年代末、80年代初，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成…
麦肯锡7S模型：软件要素分析
在7S模型中，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。 （1）风格（Styie）。杰出企业…
麦肯锡7S模型：硬件要素分析
在7S模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”。 （1）战略（Strategy）。战略是企业根据内外…
麦肯锡7S模型的形成背景
麦肯锡7S模型的形成背景 大内提出的企业文化概念引起了管理学界的广泛重视，吸引了更多的人从事企业文化的研究。1…
什么是Z型组织：Z型组织的特点
大内把A型组织与J型组织的结合，称之为“Z型”组织。 “Z型”组织的主要特点包括以下几个方面： （1）长期雇佣…
什么是J型组织：J型组织的特点
大内把日本企业的管理方式称之为J型组织。 日本企业的管理方式具有鲜明的非理性主义色彩，即比较注重目标、信念、文…
什么是A型组织：A型组织的特点
大内把美国企业的管理方式称之为A型组织。 在大内所研究的美国模型中，经理等企业管理者都以理性主义而著称，他们强…
威廉·大内Z理论的核心思想
Z理论强调组织管理的文化因素，并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标，而且还应考虑软性因素，如信…
麦肯锡矩阵法的基本原理
麦肯锡矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司（GE）于20世纪7…
BCG三四规则矩阵的基本原理
“三四规则矩阵”是由波士顿咨询集团（BCG）提出的。这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。 在一个稳定…
ADL生命周期组合矩阵的基本原理
ADL矩阵是著名的咨询管理公司阿瑟·D·利特尔公司（ADL）在20世纪70年代提出的。它把组织自身在市场上的优…