麦肯锡7S模型的形成背景

大内提出的企业文化概念引起了管理学界的广泛重视，吸引了更多的人从事企业文化的研究。1981年，美国学者理查德·帕斯卡尔（Richard Tanner Pas-caie）和安东尼·阿索斯（Anthcny G·Athcs）在《日本企业管理艺术》一书中也详尽地描述了日本企业如何重视“软性的”管理技能，而美国的企业则过分依赖“硬性的”管理技能，并从中总结出管理中的7个要素——崇高目标、战略、结构、制度、才能、风格和人员，并论述了它们之间的相互关系。

汤姆·彼得斯（Thcmas J.Peters）和罗伯特·沃特曼（Rcbert H.waterman），这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，对这些企业进行了深入调查，并与商学院的教授进行讨论，以企业组织7要素（简称“7S模型”）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书。