大内把日本企业的管理方式称之为J型组织。

日本企业的管理方式具有鲜明的非理性主义色彩，即比较注重目标、信念、文化等因素在经营管理中的作用。它重视人性，强调最大限度地发挥职工的潜力，想方设法调动他们的积极性、主动性和创造性。这样的管理模式与日本企业的终身雇佣制密切相关。在日本，当经济生活和社会生活融合成为一个整体时，个人之间的关系就变得密切。人与人之间的关系通过多种纽带相互联系，员工对企业的忠诚度非常高，它们大多数以企业为家，同事关系相处得非常融洽，当企业的效益不好时，就不用发放红利。日本企业的组织也是极其复杂的，他们的评价与晋级方式与美国企业有很大的不同，员工在进入组织后，很长一段时间他们的待遇都是相同的，只有过了很久后才会显示出差别。这种非常缓慢的过程促使人们以非常坦率的态度对待合作、工作表现和评价。日本企业对职工在业务方面的培养也是非常独特的，与美国的培养方式有很大的区别。员工在开始他们的正式的工作之前，会在多个岗位上熟悉业务，以便让他对以后所做的事情、对公司的业务有整体的了解。

J型组织的特点可以归纳为以下几点：

（1）实行长期或终身雇佣制度，使员工与企业同甘苦、共命运，人员的流动性相对来说较小。

（2）对员工实行长期考核和逐步提升制度；评价与晋级方式很复杂，而且多变，不大以所谓的生硬的绩效去单一评价员工的表现。除了考核员工的业绩外，还考核员工的潜在能力和工作态度。

（3）非专业化的经历道路，培养适应各种工作环境的多专多能人才。经常对员工进行培训和工作轮换，培养员工适应多个职位的能力和经验。

（4）管理过程既运用统计报表、数字信息等清晰鲜明的控制手段，又注重对人的经验和潜能进行细致而积极的启发诱导。

（5）采取集体研究的决策过程，通过协商的方式进行沟通，每个有关人员都要关注自己在企业的决策中应该负什么责任。

（6）对同一件工作集体负责，企业的每位领导成员都要对企业的经营承担责任。

（7）人人树立牢固的整体观念，员工之间平等相待，每个人对事物均可作出判断，并能独立工作，以自我指挥代替等级指挥。