大内把A型组织与J型组织的结合，称之为“Z型”组织。
“Z型”组织的主要特点包括以下几个方面：
（1）长期雇佣，缓慢升迁。对复合型管理人才采用在不同职能部门和不同职业之间徘徊的职业发展模式（雇员的职业途径从此办公室到彼办公室，由此职务到彼职务）。
（2）上情下达的管理方式。基层管理人员不是机械地执行命令，而是向上级汇报前，提出解决办法，集体决策制和个人负责制相结合。
（3）具有充足的、现代化的情报和会计制度装备、正式计划、目标管理法以及一切其他正式的、具有A型组织特征的明确的控制方法。
（4）含蓄和明确并行的控制机制，决策过程充分考虑是否适用于本公司。
（5）关注整体，上下级之间关系融洽，亲密无间。统一思想的方法是中层管理人员对各种建议或意见进行调整统一。
（6）数字从来不支配一切，利润本身既不被视为目的，也不被视为竞争过程中“保持分数”的方法。
（7）对员工进行培训。对员工的考察是长期的、全面的，使员工在完成任务的同时得到满足，心情愉快。