紧缩型战略的类型有哪些？
紧缩型战略的概念 紧缩型战略是指在外部环境对企业不利、企业面临严重困难时，不得不采用向后退去的战略。企业从目前…
稳定型战略的类型有哪些？
稳定型战略的概念 稳定型战略是指企业在内外环境约束下，基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略，即企业目前的…
不相关多元化战略的优点缺点和适用条件
不相关多元化战略指企业增加新的与原有业务不相关的产品或服务的经营战略，又称混合型多元经营战略或复合多样化、跨产…
产品开发战略的优点缺点和适用条件
产品开发战略指通过改进和改变产品或服务而增加产品的销售，主要是在产品上的扩展。 企业实行产品开发战略，对现有产…
市场开发战略的优点缺点和适用条件
市场开发战略是指企业在市场范围上的扩展，将现有产品和服务打入新的市场。如企业将现有产品进行某些改变（主要是外观…
市场渗透战略的优点缺点和适用条件
市场渗透就是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品和服务在现有市场上的份额。如何增加市场份额？ 可以考虑以下…
企业核心能力（核心专长）的评价指标有哪些？
根据以上的分析可以对核心能力进行指标体系的设计，它主要由三个层面构成：市场层面、技术层面和管理层面。 ①市场层…
什么是企业核心能力的确认、培养、扩展阶段？
核心能力是企业的内在综合能力，是企业在长期的市场竞争中形成的一种独特的智慧和韬略，其形成过程也是复杂的，既受到…
企业核心能力（核心专长）的基本特征有哪些？
（1）价值优越性 核心能力是企业独特的竞争能力，它有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞…
企业核心能力（核心专长）的构成要素有哪些？
企业核心能力是一个复杂和多元的系统，主要包括以下几个方面： （1）研究开发能力 研究与开发是指为增加知识总量，…
企业核心能力（核心专长）是什么意思？
核心能力，又称核心专长，或核心竞争力。根据普拉哈德和哈默尔的定义，核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如…
企业核心能力的产生背景是什么？
战略资源所创造的竞争优势直接体现于产品市场，或是低成本，或是差异化。但是，战略资源并不能直接转化为竞争优势，而…
企业能力是什么意思？企业能力的分类？
（1）企业能力的概念 美国管理史学家小艾尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred.D.Chandler．J．R）认为…
建立企业愿景应该遵循哪些基本原则？
愿景是企业发展的阶段性理想，是企业期望达到的中长期战略目标与发展蓝图。随着时间的推移以及企业内外部环境条件的变…
价值链分析法的特点
价值链分析法的特点 （1）价值链分析法的基础是价值，其重点是价值活动分析。各种价值活动构成价值链。价值是买方愿…
行业生命周期的四个阶段：形成期、成长期、成熟期、衰退期
行业生命周期的四个阶段：形成期、成长期、成熟期、衰退期 行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一…
依据竞争优势的特点进行产业分类
根据一个产业内竞争优势的潜在大小以及获取竞争优势手段与途径的多少，可以考察四种不同的组合：专业化强、胶着僵持、…
依据竞争动态进行产业分类
按照一个产业的竞争动态和演化速度，产业环境可以分为慢循环、标准循环和快循环等三类。 在慢循环的产业，核心资源与…
测定市场容量的一般步骤
市场容量的测定是调查研究、综合分析和计算推断的过程。一个完整的市场预测，一般包括下面几个步骤： ① 确定预测目…
