企业核心能力(核心专长)的评价指标有哪些?

根据以上的分析可以对核心能力进行指标体系的设计,它主要由三个层面构成:市场层面、技术层面和管理层面。

①市场层面

市场层面分析的内容包括核心业务(主营领域)和核心产品(主要产品)。

说明核心业务的指标有:主营领域的明确程度,主营领域收益占总收入的份额,主营领域的市场前景,企业在主营领域中的市场地位。

核心产品的指标有:核心产品的明确程度,核心产品的市场占有率,核心产品的品牌信誉,销售收入的增长速度;核心产品优势地位的稳固性,核心产品的市场前景。

②技术层面

技术层面包括吸收能力、开发与合成能力、延展能力三个部分。

A.吸收能力的指标有:信息系统先进有效程度,获取信息渠道的广泛有效性,技术信息动态追踪效果,信息分析与处理效率,新技术的吸收转化率,与科研院所年合作项目数,年参加培训人员占职工的比例。

B.开发与合成能力的指标有:技术管理人员占职工的比例,年研发费用投入量,高级技术人才占技术人员的比例,年科技立项数;基于核心技术的专利数;核心技术的独特性,核心技术的领先程度,生产工艺技术的先进性,基于核心技术的新产品开发数,产品研发人员占职工的比例。

C.延展能力的指标有:核心技术发展前景,核心产品的差异性;与目标市场相关的营销资源的积累,核心产品延伸领域的市场增长率,核心能力延伸领域数。

③管理层面

管理层面包括现有核心能力的保护与发展、高层领导的素质与能力、新核心能力的设想与构建。

A.现有核心能力的保护与发展指标有:围绕核心能力培训体系的有效性,核心技术保密的有效性;企业凝聚力,高层领导关注市场及其变化趋势的程度,核心技术产品开发激励机制的有效性,现有核心能力发展长远规划的有效性,核心能力定期评价与分析体制健全性。

B.高层领导的素质与能力指标有:主要高层领导的文化程度,高层领导班子结构的合理性,高层领导的学习进取精神,高层领导的决策能力,企业管理和控制系统的有效性。

C.新核心能力的设想与构建指标有:高层领导战略思维能力,企业对外环境的适应性,技术开发力量的储备水平,新核心能力构建的长远规划有效性,新核心能力构建阶段成果显著性。

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