根据以上的分析可以对核心能力进行指标体系的设计，它主要由三个层面构成：市场层面、技术层面和管理层面。

①市场层面

市场层面分析的内容包括核心业务（主营领域）和核心产品（主要产品）。

说明核心业务的指标有：主营领域的明确程度，主营领域收益占总收入的份额，主营领域的市场前景，企业在主营领域中的市场地位。

核心产品的指标有：核心产品的明确程度，核心产品的市场占有率，核心产品的品牌信誉，销售收入的增长速度；核心产品优势地位的稳固性，核心产品的市场前景。

②技术层面

技术层面包括吸收能力、开发与合成能力、延展能力三个部分。

A.吸收能力的指标有：信息系统先进有效程度，获取信息渠道的广泛有效性，技术信息动态追踪效果，信息分析与处理效率，新技术的吸收转化率，与科研院所年合作项目数，年参加培训人员占职工的比例。

B.开发与合成能力的指标有：技术管理人员占职工的比例，年研发费用投入量，高级技术人才占技术人员的比例，年科技立项数；基于核心技术的专利数；核心技术的独特性，核心技术的领先程度，生产工艺技术的先进性，基于核心技术的新产品开发数，产品研发人员占职工的比例。

C.延展能力的指标有：核心技术发展前景，核心产品的差异性；与目标市场相关的营销资源的积累，核心产品延伸领域的市场增长率，核心能力延伸领域数。

③管理层面

管理层面包括现有核心能力的保护与发展、高层领导的素质与能力、新核心能力的设想与构建。

A.现有核心能力的保护与发展指标有：围绕核心能力培训体系的有效性，核心技术保密的有效性；企业凝聚力，高层领导关注市场及其变化趋势的程度，核心技术产品开发激励机制的有效性，现有核心能力发展长远规划的有效性，核心能力定期评价与分析体制健全性。

B.高层领导的素质与能力指标有：主要高层领导的文化程度，高层领导班子结构的合理性，高层领导的学习进取精神，高层领导的决策能力，企业管理和控制系统的有效性。

C.新核心能力的设想与构建指标有：高层领导战略思维能力，企业对外环境的适应性，技术开发力量的储备水平，新核心能力构建的长远规划有效性，新核心能力构建阶段成果显著性。