核心能力是企业的内在综合能力，是企业在长期的市场竞争中形成的一种独特的智慧和韬略，其形成过程也是复杂的，既受到企业决策者及员工的知识、能力和素质，企业的经济实力、技术力量、管理机制和企业文化等内部条件的制约，又受到外部市场环境等客观因素的影响。一般来说，企业核心能力的形成要经过三个阶段。

（1）确认阶段

企业应对现有资源和竟争力及其在市场中的价值加以系统考察，进而确认企业的核心能力。确认的标准有三个：

①具备顾客可感知的价值。

②具备专用性。核心能力是企业差异化的有效来源，具有竞争对手难以模仿的独特性。

③具有潜在的扩展性。核心能力应当能够覆盖多个部门或产品，可以提供潜在的进入市场的多种方法。

（2）培养阶段

核心能力一旦得到确认，企业就应该不遗余力地加以培养。培养过程是核心能力的形成过程，也是最复杂、最关键的过程。一般分为以下几个阶段段：

①开发、获取构成核心能力的技巧、技术等各种要素，为核心能力的形成打下物质基础。这一阶段的核心是获取最关键的技术和人才，并争取时间捷足先登。实现这一目标的模式可以是“内部发展型”，即通过企业内部资源的积累逐步实现；也可以是“外部扩张型”，即通过吸收外部资源来实现。

②整合技巧、技术等各种竞争力要素。核心能力是由不同要素有机联系而成的整体的竞争实力，核心能力要素的整合，涉及企业内部管理的各个方面。比如，要使企业在某核心技术方面的专长成为核心能力，其一，需要企业在该技术领域不断进取提高，始终保持领先地位，做到这一点要求企业不仅能给予必要的资金支持，还要建立有效的科研开发激励机制，以保证研发人员的研究热情；

其二，需要在产品的试制和试销方面对新产品开发予以支持，并很好地协调科研部门和生产部门的关系；

其三，在产品营销阶段，需要建立营销部门和科研部门之间密切的信息联系，以及时将市场信息反馈到研发部门，使研究开发更好地与市场需求相一致；等等。核心能力的形成需要多方面管理工作的整合。

（3）扩展阶段

扩展有三个方面的含义：

①将核心能力应用在最终产品或市场的开发上；

②利用核心能力开发中间产品，这些中间产品往往会被用在多个最终产品领域，并对最终产品市场产生决定性的影响；

③发展和更新核心能力。因为核心能力并不是一种固化的竞争力，而是一个动态系统，随着科学技术的进步和市场环境的变化，原有的核心能力可能会演化为一般的能力而逐渐丧失竞争优势，因而企业必须时刻关注核心能力的发展演变，并不断推进、丰富，直至更新。