不相关多元化战略指企业增加新的与原有业务不相关的产品或服务的经营战略，又称混合型多元经营战略或复合多样化、跨产业经营战略等，亦即用户、产品和服务都不相关的经营战略。

实行不相关多元化战略的企业其主导业务的销售额占总销售额的比例低于70％，并且各项业务之间没有关联。例如，一家企业既从事油漆的生产经营，又从事中药的生产经营，还经营房地产业务，它的三项业务之间几乎没有联系，就是不相关多元化经营。

不相关多元化的理论假设是：整体的价值小于各部分价值之和，即通过化整为零使企业增值，这是一种反系统原理假设。采取这种战略的公司有的是为了将收购的公司加以分解或出售，以便盈利。韦斯特认为，“公平市场认为分解后的企业总资产要大于作为一整体的企业资产”，其目的是为了强调盈利。

不相关多元化战略实现的方式包括：将大公司分解，进行跨行业经营；或通过收购、控股、合并进行跨行业经营。

不相关多元化的优点是：通过向不同的市场提供产品或服务来分散企业经营风险；利用协同效应来提高企业的总体盈利能力和灵活性；增加新的投资机会和盈利点；克服主业下滑给企业造成的损失。

不相关多元化的缺点是：跨入新行业加大了企业经营风险，增加了管理难度。

不相关多元化战略的适用条件是：

A.企业的主营业务正经历着年销售额和盈利的下降；

B.企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金和管理人才；

C.企业有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业；

D.收购与被收购企业间目前已经存在着资金的融合；

E.企业现有产品的市场已经饱和；

F.历史上曾集中经营于某单一产业的企业不至于受到垄断指控。

由于实行不相关多元化战略风险比较大，为了规避风险，实行不相关多元化战略的企业特别需要注意：

A.企业要有足够的实力；

B.慎重选择所扩张的业务；

C.在不得以的情况下，尽快抓住一个主业不放。