愿景是企业发展的阶段性理想，是企业期望达到的中长期战略目标与发展蓝图。随着时间的推移以及企业内外部环境条件的变化，企业进入新的发展阶段，企业愿景也需要重新设定，以新的目标引导企业走向新的成功。企业愿景的建立要突出“五个超越”：超越现有资源、超越内部优势、超越企业现金财务局限、超越既定关键技能的局限、超越企业内部成功的程序规则。具体来说，企业愿景应遵循以下基本原则：

（1）宏伟

一个愿景要能够激动人心，不能是普通的和平凡的，而必须具有神奇色彩。要能够超越人们所设想的“常态”水准，体现出一定的英雄主义精神。大多数人是为了一种意义而活着，并追求自我实现。远大的组织愿景一旦实现，便意味着组织中个人的一种自我实现。因此，愿景规划的真正意义在于，通过确立一种组织自我实现的愿景，将它转化为组织中每个人自我实现的愿景。而要达到自我实现，愿景必须宏伟。

（2）振奋

表达愿景的语言必须振奋、热烈，能够感染人。人是有感情的动物，只有用热烈的语言才能激发起人们的情感力量，它应当鼓舞人心。共同愿景越令人振奋，就越能激励员工，影响他们的行为。愿景规化给人鼓励，它为人们满足重要需求、实现梦想增添了希望。

（3）清晰

愿景还必须清晰、逼真、生动。愿景是一种生动的景象描述，如果不清晰，人们就无法在心目中建立一种直觉形象，鼓舞和引导的作用也难以发挥。例如，亨利·福特的“使汽车大众化”，就非常形象生动。福特还进一步表达了他的愿景，“我要为大众生产一种汽车，它的价格如此之低，不会有人因为薪水不高而无法拥有它，人们可以和家人一起在上帝赐予的广阔无垠的大自然里陶醉于快乐的时光。”

（4）可实现

愿景“宏伟”的原则并不意味着愿景的规划必须十分夸张。相反，只有可实现的“宏伟”才有意义。因为愿景不是单纯为了激发想象力，而是激发坚定的信念，愿景如果不能被认为是可实现的，就不可能有坚定信念的产生。