集群化战略的含义

所谓产业集群（Industrial Clusters）是指在某一特定区域中，大量产业（通常以一个主导产业为核心）联系密切的企业及相关支撑机构按照一定的经济联系在空间上集聚，并形成持续竞争优势的现象。

集群化发展战略包括产业集群和企业集群两层含义，其中产业集群侧重于观察分析集群中的纵横交织的产业关系，揭示了相关产业联系和合作，从而获得产业竞争优势的现象和机制。而企业集群侧重于观察分析集群中的企业地理集聚特征，它揭示了相关企业及其支持性机构在一些地方靠近而集结成群，从而获得企业竞争优势的现象和机制。

集群化战略的类型

根据不同的划分标准，集群化战略可以划分为不同的类型，通常我们所说的是根据集群企业构成划分的。可以分为以下几类：

（1）轮轴式集群。轮轴式集群是指围绕一个特大型成品提供商而形成的产业集群，集群内其他企业均为此大型企业提供零部件或支撑性服务。如日本的丰田汽车城就是围绕丰田汽车公司而形成的汽车产业集群。这种集群的优点在于地理上较为接近，能更好地实现专业化分工、减少交易成本，但集群内部供应商容易产生恶性竞争，且集群过分依赖于某个企业，一旦该企业陷入困境，可能给地区内所有企业带来经营困难。

（2）多核式企业集群。多核式企业集群是指围绕3～5个大型成品提供商而形成的产业集群，如美国底特律汽车城是围绕着通用、福特和克莱斯勒三大汽车公司而建成的汽车产业集群。相比之下，集群内部制造商之间、供应商之间都存在着更多的竞争压力，有利于促进企业革新，提高企业生产率。这种集群类型应该是世界各国集群的发展目标。

（3）葡萄式集群。葡萄式集群是指由众多规模差距不大的企业构成的集群，如由众多中小企业构成的“第三意大利”产业集群，也就是马歇尔最初观察到的产业集群，所以又被称为“马歇尔产业集群”。集群内部由于企业规模偏小，产品差异不大，各自所占的市场份额都比较小，内部市场竞争类似于完全市场竞争，因此企业能够很容易地进入与退出，保持了集群内部的市场竞争活力。如果该类企业要取得超额利润，就必须加强产品、服务创新，走差异化道路，这样有利于提高集群的创新能力和产业更新换代。