内部因素评估（Internal Factor Evaluation，IFE）经常被用在内部环境分析的最后环节。
其分析步骤为：
①列出10～20个最重要的内部优势或劣势，先列优势再列劣势，并尽可能具体和量化；
②用百分比对这些优劣势在所属行业的重要性进行打分，最重要的是100%，最不重要的是0，但重要性之和应为100%；
③用1～4分对这些优劣势在公司层面的程度大小进行打分，重大优势打4分，一般优势打3分，一般劣势打2分，重大劣势打1分；
④权重与程度相乘得到每项得分；
⑤每项得分相加得到公司总分，总分应介于1～4分，均值为2.5分，总分高于2.5分的表示内部条件占优势。
使用IFE法进行分析时，公司可以让各部门自下而上地开展评估。同时，不仅总分可以衡量公司内部的优劣势主导，每一细项也可用来与竞争对手进行比较。