内部-外部矩阵（Internal-External Matrix）是在前面介绍的外部因素评价矩阵、内部因素评估法的基础上，对各业务的战略方向进行定位和选择的一种方法。
其实施步骤是：
①在第一象限建立一个包括九宫格的坐标图，左列代表IFE得分介于3～4分，中列代表IFE得分介于2～3分，右列代表IFE得分介于1～2分，上行代表EFE得分介于3～4分、中行代表EFE得分介于2～3分、下行代表EFE得分介于1～2分；
②以各业务的IFE、EFE分值为坐标值，分别在九宫格内做标记；
③以占总收入比例为半径画圆，并且将利润部分标为阴影；
④由此将业务分为三类，左上部（左列上行、左列中行、中列上行）的业务需要“增长与扩张”，对角线（左列下行、中列中行、右列上行）业务需要“巩固与维持”，右下角（中列下行、右列中行、右列下行）业务需要“收缩或剥离”。