VRIO模型是资源基础理论（RBT）中一个最为重要的模型，常被用于分析企业拥有的某项资源或能力最终为企业带来持续竞争优势的可能性，这也是企业审视自身内部优势与劣势时必须要回答的几个问题。

V代表价值（Value），指某项资源是否有助于企业开发外部环境中蕴含的机会，或者化解环境中存在的威胁；R代表稀缺性（Rarity），指某项资源是否仅被少数竞争企业掌握；I代表难以模仿性（Inimitability），指缺乏某项资源的企业是否面临获取或开发该资源的成本劣势；O代表组织（Organization），指企业政策和其他活动是否围绕着有效利用某种资源而加以组织。

VRIO模型的分析步骤如下：

①首先判断某项资源是否有价值，如果没有价值，那这项资源反而可能带来竞争劣势，因为开发、维护这个资源也会产生成本；

②如果有价值，再判断其是否稀缺，如果不稀缺，那充其量只会为企业带来竞争均势，因为你有的别人也有；

③如果有价值也稀缺，再判断其是否不可被模仿或替代，如果可被轻易地模仿或替代，那这项资源将为企业带来的是暂时的竞争优势，这种优势将持续到对手完成复制为止；

④最后再来判断资源是否被妥善组织，只有有价值、稀缺、不可被模仿、能被组织的资源，才能为企业带来可持续的竞争优势。需要注意的是，组织在这里是一个全局性的变量，是获得任何竞争均势或优势的前提条件。