SPACE矩阵，即战略地位与行动评价矩阵（strategic position and action evaluation matrix），是一个帮助管理者进行战略方向定位、选择的分析工具。它在SWOT分析的基础上，通过确定两组具体反映客户外部的量化指标，更加准确地进行战略的选择和定位，是对SWOT分析的补充和完善。
SWOT分析简单明了，但它有一个不足，就是“方向单一”。在SWOT分析中，反映外部环境机会与威胁由多个关键指标综合而成，而这些指标优劣的方向并不一致。例如，产业的发展潜力与产业的稳定性两个指标可能就不一致。同样，在SWOT分析中，反映企业内部条件优势和劣势也由多个指标综合而成，例如，市场份额与企业财务实力可能不一致。为克服SWOT分析的不足，SPACE矩阵做了很大的改进。
1.SPACE矩阵的构成
SPACE矩阵包含内部战略处境与外部战略处境，而内部战略处境包括财务优势（financial strength, IS）与竞争优势（competitive advantage, CA）两个维度，外部战略处境包含环境稳定性（environmental stability, ES）与产业优势（industrial superiority, IS）两个维度。另外，每个维度均有其考量指标。通过对四个内外部因素的评价，企业可以制定四种不同战略，分别为进攻型、竞争型、防御型和保守型。
SPACE矩阵模型被认为是SWOT分析的升级版，在运用该模型时，需要考虑多个维度下的多个指标因素，实现更准确地定位。SPACE矩阵框架如图3-2所示。
图3-2 SPACE矩阵框架
2.SPACE分析的步骤
在进行SPACE分析时，需按照以下六个步骤进行：
①选择构成财务优势、竞争优势、环境稳定性和产业优势的一组变量。
②对构成财务优势和产业优势的各变量给予从+1到+6的分值，对构成环境稳定和竞争优势的各变量给予从-1到-6的分值。
③将各数轴所有变量的分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出财务优势、竞争优势、环境稳定性、产业优势各自的平均分数。
④将财务优势、竞争优势、环境稳定性、产业优势的平均分数标记在各自的数轴上。
⑤将横轴上的两个分数相加，把结果标在横轴上。将竖轴上的两个分数相加，把结果标在竖轴上。标出横轴与竖轴数值的交点。
⑥找到横轴数值与竖轴数值的交叉点，画一条从矩阵原点至该交叉点的向量，该向量表明了企业可采取的战略类型，包括进取、竞争、防御或保守。
假如某企业经过SPACE矩阵分析，结果如图3-3所示，其战略取向应为保守型。
图3-3 某企业的战略取向
3.四种战略模式
经过上述定量分析，SPACE矩阵可生成以下四种战略模式：
①进攻模式。如果向量位于进攻象限，说明企业拥有绝对优势，处于绝佳位置，可以充分利用内外部优势促进发展。横向一体化、纵向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发等战略适合该情况。
②保守模式。如果向量处于保守象限，说明企业应该围绕自身基本核心能力开展业务，不能急于求成和冒险，可采取市场渗透、市场开发、产品开发等战略。
③防御模式。如果向量处于防御象限，说明竞争优势较弱，环境稳定性较差，这时企业应集中力量克服内部劣势，规避外部威胁，可采取紧缩、剥离、结业清算、集中化多元经营策略。
④竞争模式。如果向量处于竞争象限，表明企业应该参与到行业竞争当中，可采取纵向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发等战略。
SPACE矩阵是一种科学的分析方法，来源于过往对于工业企业经验的总结。但在使用过程中，要结合所研究对象的实际情况和企业特点，灵活选取适当的变量进行分析，并对最终的结论做适当的调整与修正，不能太过教条。