顾名思义，稳定型战略的关键就是求稳，又称为防御型战略、维持型战略，即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。该战略注重以守为攻，以安全经营为宗旨，尽可能避免风险。从企业经营风险的角度看，稳定型战略是一种较保守的战略。

1.稳定型战略的类型
稳定性战略主要有以下四种类型。

①无变化战略。这种战略近乎是一种没有任何增长的战略，即除按每年的通货膨胀率来调整目标外，其他均不做调整。

②维持利润战略。维持利润战略是指为了维持利润水平而牺牲企业未来成长的战略。维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势产生不利影响。

③暂停战略。经过一段时间的迅速成长，企业内部可能变得低效或是混乱，资源过于分散，致使新增的业务未能达成预期的目标。这时，为了有效整合各种资源，可适当实施暂停战略。

④谨慎前进战略。如果企业外部环境中某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就是有意识地降低实施进度，步步为营，这就是所谓的谨慎前进战略。

2.稳定型战略的优缺点
稳定型战略遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品和经营范围。在具体的实施过程中，其表现出的优缺点非常鲜明。

（1）优点

稳定型战略的好处是：企业的经营风险相对较小，易于保持战略的连续性和稳定性；能避免因改变战略而改变资源分配的困难；能减少发展过快导致的弊端，避免资源的浪费；能给企业一个较好的休整期，使企业积聚更多的能量。

（2）缺点

稳定型战略的缺点主要表现在：如果对环境预测错误的话，会给企业经营带来很大的风险；特定细分市场的稳定型战略往往蕴含着较大的风险；企业容易淡化风险意识，甚至形成惧怕风险、规避风险的企业文化。

稳定型战略的优点和弊端都是相对的，企业在具体的执行过程中必须权衡利弊，准确估计其收益和风险，并采取合适的风险防范措施。只有这样，才能充分发挥稳定型战略的优点。

3.稳定型战略的实施条件
企业采用稳定型战略时，要把握好以下五个实施条件。

一是企业处于市场需求及行业结构稳定，或者较小动荡的外部环境中，此时，企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。

二是市场需求在增长，但企业自身资源不足以支撑其抓住新的发展机会。

三是实施增长型战略后，由于市场占有率的提升，可能会面临竞争对手的恶意攻击，或是政府的反垄断调查。

四是企业短时间内无法有效解决快速增长带来的管理难题。

五是产业技术成熟，不需要做大量创新就可以满足消费者的需求。

一个企业想要长久并繁荣地发展，稳定其实是一个必不可少的条件。尤其是当外部经济条件不足，或许不需要那么高追求时，可以将眼光放在当下或是局限于一个方面，抑或是沉淀下来，等待新的时机。