“发展型战略”是一个常被提及的概念，也叫作增长型战略，是指企业采用非价格的手段同竞争对手抗衡，不断地扩大企业规模，提升企业的竞争力，直至成长为具有雄厚实力的企业的战略。
1.发展型战略的分类
通常，发展型战略主要有三种形式，即一体化战略、密集型战略、多元化战略。
（1）一体化战略
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，顺着其经营链条纵向延展深度，或是横向延展广度，从而扩大经营规模。一体化战略又分为纵向一体化战略与横向一体化战略。
比如，TCL就曾实施过纵向一体化战略。在20世纪90年代初，TCL创立了第一个销售分公司，开始布局其前向一体化战略，并逐渐控制了销售渠道和零售终端，从而建立起了自己的竞争优势。
在实施这种战略时，风险是存在的。实施纵向一体化战略，虽然能提升企业的竞争力，但并不意味着没有任何代价，实施该战略，不但要付出较高的管理成本，而且会增加管理和协调的难度。
（2）密集型战略
密集型战略，是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。为了更好地研究该战略，可以运用伊戈尔·安索夫提出的“产品—市场战略组合”矩阵，又称为“安索夫矩阵”。根据安索夫矩阵，密集型战略包括三种产品与市场战略组合：市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略。
以市场渗透战略为例，其主要实现途径包括：提高现有顾客的使用频率；吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品。实施该战略的主要措施包括：增加销售人员；增加广告开支；采取多样化的促销手段或加强公关宣传。市场渗透战略既可单独采用，也可同其他战略结合使用。
（3）多元化战略
多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。企业多元化战略是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。企业多元化战略经营既是企业资产重组的重要手段，也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。
企业多元化战略类型主要有以下三种。
一是同心企业多元化战略。即公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。考虑实施集中多角化战略时，新增加的产品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础之内。
二是企业多元化战略。该战略也叫作纵向一体化，是一种向前、后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。前向一体化是指企业的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，而后向一体化是指企业向为其当前的产品提供原料的产品或行业扩展。
三是复合企业多元化战略。这是一种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品的增长战略。企业一般在原有的产品市场需求增长停滞不前或有下降趋势时会采用复合多元化战略。再就是，当其所处的产业的集中程度高，企业间相互依赖性强，竞争激烈时，也会采用这种战略。
2.发展型战略的实施条件
在实施发展型战略时，不能简单地从单一经营上考虑，而要注意其使用条件。
（1）深入分析未来经济走势
企业要实施发展型战略，就必须从环境中获得更多的资源。如果在未来一段时间，宏观环境和行业微观环境趋势向好，那企业就比较容易获得资源，因此，企业实施该战略的成本会降低。同时，从需求的角度看，如果宏观和微观环境比较理想，人们对消费品的需求会增加，收入水平会提升，那该战略的需求在很大程度上就能得到满足。因此，在选择发展型战略之前，一定要对未来的经济走势做一个比较全面深入的分析。
（2）了解国家的相关法律法规
在实施发展型发展战略时，一定要考虑国家相关部门的出台的政策、法律、法规的影响。比如，我国政府鼓励高新技术企业发展，并出台了一些法律法规，科技企业在实施发展型发展战略时，最好认真研读一下新近颁布的相关法律法规。
（3）获得充分的资源作支撑
采用发展型战略需要投入大量的资源，所以从企业内部和外部获得资源的能力就显得十分重要。资源包括：人力资源、信息资源、客户资源等。
（4）克服公司的文化阻力
许多时候，企业文化并非一成不变。假如一个企业的文化是以稳定性为主旋律的话，那么发展型战略的实施就要克服相应的文化阻力。培育积极有效的企业文化，必须以企业战略作为指导依据，而并不是企业文化决定企业战略。
3.发展型战略的缺点
在实施发展型战略时，一定要了解它的一些缺点。
（1）破坏企业的资源平衡
在企业采用发展型战略，并获得一定的成果后，会深入推进该战略，这就很容易导致一些资源的供给跟不上，从而破坏企业的资源平衡。要避免这一问题，企业在进行每一个战略态势决策之前，都要重新审视和分析企业的内外部环境，判断企业的资源状况和外部机会。
（2）孕育内部危机和混乱
企业要想在短时间内获得快速发展，对企业的应变能力提出了很高的要求。有些企业在发展型战略的带动下，发展迅速，表面上看一片祥和，其实潜藏着重重危机。为什么？因为企业要新增一些机构、人员、设备等，它们无法在短时间内形成相互协调的、高效的系统，故而会产生各种矛盾，甚至产生一些具有破坏性的行为。
（3）忽视产品或服务问题
在实施发展型战略的过程中，管理者会更多地关注投资结构、收益率、市场占有率、企业组织结构等问题，而无暇顾及产品或服务的质量。因此，企业管理者要对发展型战略有一个清晰而全面的认知。
当然，发展型战略的优点也是显而易见的，它不但能使企业扩大自身的价值，还能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益，从而提升企业的竞争力。因此，企业实施该战略时，要做通盘考虑。