企业三种研发模式的优点缺点

企业研发的模式:一是利用企业自身资源进行自主研发;二是整合企业外部资源,与其他企业进行合作研发;三是完全利用外…

企业联盟(虚拟企业)的运行模式

一般而言,企业联盟的组织运行模式主要有三种:星形模式(Star-like Mode)、平行模式(Paralle…

企业联盟(虚拟企业)的主要特点

该模式也称动态联盟或虚拟企业,指的是两个或两个以上对等经济实体,为了共同的战略目标,通过各种协议而结成的利益共…

产学研联盟的合作模式

1.校内产学研合作模式 高校为促进教学与科研结合,促进科研成果转化为生产力,筹措教育经费,利用校内自身的有形资…

企业技术创新的外部组织模式

(一)产学研联盟 1.校内产学研合作模式 高校为促进教学与科研结合,促进科研成果转化为生产力,筹措教育经费,利…

企业技术中心的主要职责

企业技术中心也称技术研发中心或企业科技中心,是企业,特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织,在本企业(…

企业技术创新的内部组织模式

(一)内企业 内企业家是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创…

技术创新小组的特点特征

1.技术创新小组的定义 技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。 …

内企业家与企业家的区别

内企业家与企业家的区别 内企业家是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己…

空鸟笼效应的启示:不要为了“匹配”,而混淆了“目标”

空鸟笼效应的启示:不要为了“匹配”,而混淆了“目标” 1907年,詹姆斯从哈佛大学退休。与他同时退休的还有他的…

疤痕实验的启示:客观地洞悉自己的主观

在一次心理科学实验活动中,心理学家们征集了10位志愿者,请他们参加一个名为“疤痕实验”的活动。 10位志愿者被…

组织遗忘的例子与启示:什么时候遗忘是一件好事?

德国著名心理学家艾宾浩斯(H.Ebbinghaus)提出了一个著名的理论,叫作遗忘曲线。 遗忘曲线的含义是:遗…

威胁僵化理论的例子与启示

目瞪口呆是一个成语,形容因为吃惊、害怕或者激动而发愣、发傻的样子。最早出自元曲《赚蒯通》选段。《赚蒯通》里有这…

情绪感染效应的例子与启示

星期一早晨九点,你刚过完一个非常美妙的周末,很愉快、很轻松,发现大家都高高兴兴地喝着茶或咖啡聊着天。这时候你的…

霍特林模型的例子与启示:为什么便利店都扎堆开在一起?

不知道各位读者平时注意到没有,一般便利店都设立在街角;你一转身,另一个街角还有一家;你向前走两步,还没走出一个…

左位数效应的例子与启示:为什么商品定价常常以9结尾?

生活中,很多商品的定价都是19.9、29.9、39.9元,也就是把商品的定价定在比整数恰恰少一角钱的价格,这种…

数字偏好的例子:为什么大家并不知道第四个登上月球的人是谁?

登月是人类一大壮举。我们都知道第一个登上月球的人是谁,他是尼尔·奥尔登·阿姆斯特朗;第二个、第三个登上月球的人…

猴子管理法则的启示:管理员工和管理猴子有什么区别?

美国有一个管理学家叫威廉·翁肯,他提出了一个很有趣的理论,叫作“猴子管理法则”。这里的“猴子”指的是管理者或下…

猴子管理法则的五个规则

猴子管理法则的精要之处可以归纳为以下五个规则。 第一个规则,“猴子”要么被“喂养”(寻找解决方案),要么被放生…

霍桑实验的例子:为什么古代很多皇帝要御驾亲征?

历史上有过很多次皇帝御驾亲征,比如唐太宗征高句丽、成吉思汗西征,还有康熙征噶尔丹,都是非常有名的例子。 一般来…

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