企业研发的模式：一是利用企业自身资源进行自主研发；二是整合企业外部资源，与其他企业进行合作研发；三是完全利用外部资源，委托其他单位完成研发，这种方式也叫作研发外包。三种研发模式各有利弊，具体如表1-1所示。
表1-1 企业主要研发模式比较
（1）自主研发：贯穿于企业从产品概念构想开始，到产品设计、工艺实现、生产制造、营销服务，产品最终达到消费者手中的过程。
（2）合作研发：是指企业、科研院校、高等院校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性、规避风险、缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而组成的伙伴关系，它以合作创新为目的，以组织成员的共同利益为基础，以优势资源互补为前提，通过契约或者隐形契约的约束联合行动而自愿形成的研发组织体。通常包括联合开发、建立联盟、共建机构和项目合作几种组织形式。
（3）委托研发：又称研发外包，即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。委托研发有助于企业集中精力完成自身可以完成的科研任务，更经济地获得自己不能研发的技术，从而从整体上增强企业的技术获取能力。在研发外包形式下，委托方与受托方就具体研发工作达成协议，其后不进行研发的过程合作，但最后享用研发成果、实现创新目标。